新人需要帮助，需要有人辅导。为新人安排师傅，可以帮助新人快速融入团队，胜任岗位工作，避免新人走弯路，走错路。有了师傅的帮助和辅导，新人便能更快更好的成长。大部分公司都会安排一个德高望重的同事作为新人的师傅，带领新人快速融入公司。

身体力行，耳濡目染

一般来说，公司安排的师傅，都是德高望重，比较优秀的同事，如果新人水平高，可能安排的师傅也会更高，很多时候师傅身上的优秀品质会深深影响我们，即使工作多年，也会时不时激励我们，比如拿我举例，我之前在外企的师傅，连续三年都是公司的优秀员工，在公司不到五年就升级为了公司的首席工程师（一般都是要求在公司工作十年以上），可以和北美分部的工程师抗衡（北美工程师基本上都是公司的专家工程师，架构设计能力很强），他身上有很多优秀的品质，我在直播的时候经常提到一些：

基本功非常扎实，比如在串口敲命令的方式写一个shell脚本（可能很少有人能这样），shell命令都是看man手册解决；
Linux功底深厚，Linux下的任何问题，比如软件安装，vim编辑器，各种编译问题，脚本问题，代码移植，代码设计，架构设计，性能优化等等，基本上问他就行，他对Linux平台开发的理解已经非常深刻了。
技能全面，在公司做过前端（帮助前端同事（已经工作8年）搭建新的框架），C++后台开发（业务逻辑），内核协议栈，Linux驱动开发（USB3.0驱动，网卡，适配新硬件等），网络协议开发，测试自动化框架，CI/CD, 分布式编译框架，基本上公司除了硬件设计（PCB设计）以外，软件上基本上是全栈，而且个人帮公司搭建很多平台（帮助开发和测试提高工作效率），也是救火队长，任何紧急问题，搞不定就会找他帮忙。
乐于帮助别人，只要有问题请教，他都愿意帮忙，甚至还会共享桌面，手把手指导你（这个绝对是很稀有，我在华为和互联网大厂都没有看到如此耐心和热情指导方式），他搭建一个服务器，每个人都可以看到他的串口窗口，可以看到他怎么办公的，敲命令，写代码。
非常低调谦虚，总是以学习姿态和别人交流，没有架子，值得尊重。

师傅已经40+了，工作超过20年，我之前一直以为，那些超过35岁的程序员，可能不愿意在一线打拼了，要么转管理，要么转行，即便是升级成为专家，也是在后面指导大方向，而不会真正上战场拼杀，师傅的实力完全秒杀当代年轻人，即便我之前在华为也是优秀员工，甚至对比现在大厂所谓专家们（我亲眼所见），他的实力也很突出，很多东西不是短时间内可以修炼成功的，需要长时间积累，所以不是每个大厂出来专家都很厉害，厉不厉害和大厂没有绝对关系，还是个人的修行。如果他刚好在阿里，或许他和多隆一样厉害，每个人都有自己的选择，很多都是大厂光环而已，真正技术高手或者技术专家，就像三国的五虎上将一样，每次打仗，这些大将都会冲在在战场的一线，给士兵们很大的士气。

师傅领进门，修行靠个人

即便有很厉害师傅指导，但如果个人不努力，进步也会非常慢，这样也会让师傅失望，最终能不能完成自己的目标，主要还是看自己努力程度，学习一定要有耐心，谦虚谨慎，不要知道一点点新的知识，就沾沾自喜，这样很容易浮躁。只有非常努力，热爱学习，师傅才会传授更多东西给你，他也希望你比他更强，这样就可以相互学习提高。

忍辱负重，历史使命

我们这代人有很重要的历史使命，主席说过：广大青年要肩负历史使命，坚定前进信心，立大志、明大德、成大才、担大任，努力成为堪当民族复兴重任的时代新人。不要忘记老美多次对我们技术卡脖子，中兴事情，华为事件，关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的。只有把关键核心技术掌握在自己手中，才能从根本上保障国家经济安全、国防安全和其他安全，全球经济结构的大背景下，关键核心技术的攻关、突破与创新比以往任何时候都更为重要、更为迫切，作为IT工程师，掌握行业核心技术，分享技术，让更多人成为真正厉害的人（现在很稀缺），就是为国家核心技术做一些贡献。

正因为我有一个不断激励我的师傅，我时常也会鼓励他人比如新手，也很乐意分享我的经验，让我们一起加油。

今天晚上8点，我会直播分享一些经验，希望大家可以一起来聊一聊，交流学习。

永远不要停止思考

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论师傅的引领的重要性

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