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在程序员的职场中,灸哥从多年的招人进队、带人提升、领人打仗的经历中总结出了三类职场毒瘤,这些总结来自于灸哥曾经职场中的血与泪的教训。这三类人不仅仅存在于程序员的职场,同时具备普遍性,在现代职场中通用适用,分别是:
没有好人品的人
没有目标性的人
没有勤奋度的人
接下来,灸哥将从这三类人的人群特征、对团队的危害以及如何识别这三类人的角度和大家聊聊。如果你想知道自己是否已经中招,不妨继续阅读下去。
在技术管理的职场中,拥有一个高效、和谐的团队是至关重要的,然而,有些人对团队的稳定和发展产生负面影响。在招聘和团队建设过程中,识别并避免这些人也同样至关重要。特别是在程序员这个技术领域,招聘错误的人可能会导致团队的技术水平下降,工作效率低下,甚至引发内部矛盾和不和谐的团队氛围。
接下来的内容不仅可以帮助作为职场人的你自助诊断和优化自己,也可以帮助技术管理者们在招聘过程中如何识别和避免这些人,确保你的团队可以保持高效、稳定和健康的发展。
1
没有好人品的人
没有好人品的人,在职场中他们的行为举止可能会影响团队的合作氛围和工作效率,我们一起来看看这类人的特征表现。
01
缺乏诚信和诚实
缺乏诚信和诚实的这类人经常会撒谎或者隐瞒重要信息,以达到个人的目的或者掩盖自己的错误。比如,一位程序员项目结束过后,在项目总结报告中,故意夸大自己的贡献和结果,掩盖了其他团队成员的努力,这事如果被知情的上级以及团队成员知晓侯,就会导致上级以及整个团队对他的不信任,破坏整个团队的合作氛围。
这类人也会出现违背承诺,不信守诺言的行为举止,给整个团队带来不确定性和困扰。比如,某一位程序员在上级面前承诺了完成某项任务,但是最终却没有按时完成,如果自己努力了因为任务难度没有完成倒也说的过去,就怕接了任务,自己不上心,推诿甩锅给其他人导致没有完成的话,结果一旦暴露出来,就会导致其他协作的成员工作受到影响。
02
缺乏责任感和正直
缺乏责任感和正直的这类人一般倾向于把责任推卸给他人,不愿意承担自己的错误和失败,也就是我们速成的“甩锅侠”。比如,一位项目经理的同学,在项目出现问题侯,公司召开项目结果复盘会,不对项目流程进行完整客观的复盘分析,确把责任列出来,挨个推给自己的协作成员和下属们,这种项目经理的团队合作的氛围怎么可能好?怎么可能拿到好的结果呢?这类人对团队的失败怕负责任,不负责任,缺乏对团队整体利益的认知和责任感。
03
缺乏团队合作精神
缺乏团队合作精神的这类人往往是只顾自己的利益,功利心比较重,不愿意与他人合作或者分享资源。比如,在一个项目中,某一个团队成员故意隐瞒了自己掌握的和客户需求相关的关键信息,这些关键信息决定了他在上级面前突出自己价值的关键因素,而迟迟未同步给团队成员,导致在项目执行过程中困难重重,最终项目延期造成了巨大的损失,而他的关键信息最终也没有给他带来更多的“价值”。
这类人在工作过程中,也有可能通过制造内部矛盾和不和谐的氛围,加剧团队内部的紧张和冲突,比如,有这样一个人,在协作成员中因为对公司各种不满,散步负能量言论以及一些挑拨言辞,导致团队人员的积极性降低,对公司不满增加,导致团队内部的信任受损,成员之间逐步出现矛盾和分裂,对团队的凝聚力和效率带来了严重的影响。
没有好人品的人的危害
这类没有人品的人一旦出现在团队中,他们带来的危害是巨大的,从上面三个特征的分析,危害点总结起来有以下三点:
破坏团队信任和凝聚力,导致团队分裂和不稳定
影响团队文化,可能导致道德风险和职业道德问题
降低团队的工作效率和绩效,因为团队成员无法相互信任和依赖
2
没有目标性的人
缺乏目标性的人通常表现出一种缺乏动力和方向感的状态,往往在工作中缺乏明确的目标和规划,常常处于迷失和不确定的状态,这种状态可能导致他们在职业和个人生活中遇到挑战,并且影响工作表现和生活质量。
01
缺乏明确的职业目标和个人发展规划
这类人往往缺乏对自己职业生涯的明确规划和目标,可能在工作中没有明确的方向,缺乏追求。曾经经历过一位非常优秀的名校应届生,为了首都户口,毕业后加入一家银行的开发中心,那会的银行开发中心的技术陈旧,而且也没有现在重视数字化和互联网+的意识。这位小伙子加入后,并没有明确的职业规划,只是随波逐流地接受公司的安排,这些年过去 了,前几年见面聊天,他发现自己的工作并没有带来预期的成就感和发展,开始怀疑自己的职业选择,是否合适做一名程序员。
02
缺乏工作热情和动力
这类人在工作中缺乏热情和动力,只是为了应付工作而工作,而不是真正投入其中。曾经有这么一位程序员下属,每天上班到了工位,耳机一戴,面无表情,机械性敲着一些代码,浏览着一些网页和视频,对工作内容看不到丝毫的兴趣。只是按照规定的流程来完成任务,没有积极主动地寻求改进和提升。这种每天都在应付工作的人,是不可能有真正的动力去追求更好的表现的。
03
缺乏自我激励和自我管理能力
这类人往往缺乏自我激励和自我管理能力,容易在工作中迷失方向。他们在工作中难以保持专注,容易被外界干扰或者诱惑而分心。某位程序员在代码过程中,总是拖延着处理任务,经常把时间浪费在无关紧要的事情上,比如今天的上级心情如何?今天的股票走势如何?今天的 B 站又有什么热点?今天的天气如何?加上没有明确的规划和目标,导致在工作中经常迷失方向,无法有效地管理自己的时间和精力,这样的情况下,怎么可能有工作积极性和工作效率呢?
没有目标性的人的危害
缺乏目标性的人往往面临职业和个人发展方面的严重挑战,也有可能对他们的工作表现和生活质量产生不利影响。危害我总结为以下三点:
影响团队的工作效率和执行力,因为缺乏目标性的人可能无法有效地推动工作进展
可能导致团队整体目标的模糊性,因为团队成员缺乏明确的方向和目标
可能降低团队的创新能力和竞争力,因为缺乏目标性的人无法积极探索和尝试新的想法和方法
3
没有勤奋度的人
没有勤奋度的人有着以下三种比较典型的表现,这对他们在职场上的表现以及个人职业发展有着严重的影响和伤害。
01
缺乏工作积极性和主动性
这类人常常缺乏对工作的积极性和主动性,他们可能需要他人不断督促才能完成任务。职场中不乏这样的人的存在,在工作中经常需要上级不断地提醒和督促,才能完成所分配的任务,缺乏积极性和主动性,总是要等到最后一刻才开始着手工作,工作效率低下。
02
缺乏对工作的热情和投入
这类人往往缺乏对工作的热情和投入,只是完成最基本的工作要求。某位程序员在工作中只是机械性地完成工作任务,缺乏对工作内容的兴趣和热情,仅仅用代码实现了功能,但是方案、代码、性能等等是不是最优的完全不考虑,产品方案是否合理更不会去思考,慢慢干成了代码工具人,根本没有真正投入其中并努力提升自己的能力和表现。
03
缺乏自我驱动力和自我提升意识
这类人往往缺乏自我驱动力和自我提升意识,容易满足于现状而停滞不前。某位技术人,具备对应岗位的基础技能,但是对自己的职业发展和能力提升基本没有思考,仅仅满足于目前的工作状态,基本看不到有积极主动地寻求提升和发展的机会,慢慢地,这样的人不被淘汰和裁员,那就奇了怪了!
没有勤奋度的人的危害
缺乏勤奋度的人往往工作效率低下、工作质量不高、个人职业发展阻塞等问题,具体危害总结为三点:
影响团队的工作效率和生产力,因为缺乏勤奋度的人可能无法及时完成任务
可能导致团队的工作质量下降,因为缺乏勤奋度的人可能只做表面工作而忽视细节和质量
可能降低团队的士气和团队凝聚力,因为其他团队成员可能感到不公平和不满
基于上面对这三类人的特征表现和危害的分析,我们作为职场人,一定要避免让自己成为这三类人,而要:
1
有良好的人品
拥有良好的人品是职场成功的基础,诚实守信、正直善良、责任心强这些良好的品质能够建立起他人对你的信任和尊重。一个拥有良好人品的人不仅在工作中得到他人的信任和支持,还能建立良好的人际关系网络,有助于职业发展。
2
有明确的职业目标和规划
拥有明确的职业目标和规划是职场人顺利和走向成功的关键质疑,设定清晰的目标能够帮助你更有方向地前进,明确自己想要达成的成就和职业发展路径,通用制定个人发展计划,明确自我知识体系,不断学习进步,可以避免成为缺乏目标性的人,可以实现个人职业目标。
3
有勤奋努力的工作态度和行动
勤奋努力是职场人获得成功的最基本也是最重要的因素之一,只有不断努力,才能克服困难,实现个人和团队的目标。通过积极主动地完成任务,提高工作效率和质量,你能树立自己在职场上的良好形象,并得到他人的认可和赞赏。
对于这三类“毒”人,对于公司来说,绝对是灾难,所以我们在进行公司招聘的时候,一定要尽量在招聘中识别出这样的人剔除出去,如果一旦没识别准确,进来后工作中表现出这三类人的表现,一定要快刀斩乱麻,尽快淘汰掉这三类人,不然养虎为患!
1
重视人品和价值观
在招聘过程中,应该重视候选人的人品和价值观,一个拥有良好人品和正确价值观的员工能够为企业树立良好的详细,提高团队的凝聚力和合作效率。
我们要通过面试和背调等多种方式来评估一个候选的道德品质和团队合作精神,要注意候选人在过往工作中是否有不端行为和争议,比如询问候选人在过往团队合作方面的经验和态度,尤其是碰到的问题以及是如何解决的。
面试问题建议
你过往工作中有遇到过其他同事的不道德行为吗?你会采取什么样的行动呢?
分享一个你在过往工作中因为道德原则而面临压力和问题的经历,你当时是怎么处理的?
当你遇到和他人的观点和意见不一致的时候,你是如何对待和处理的?
2
关注候选人的职业规划和目标
在面试过程中,公司一定要关注候选人是否有明确的职业规划和目标,一个拥有明确职业目标并且愿意为之付出的员工才能更好地适应公司的发展需求,为公司的长期发展做出贡献。
要求我们招聘人员以及面试官首先通过面试和简历筛选等方式来评估候选人的职业发展规划和动机,比如我在招聘技术人员的过程中,一般有外包公司超过 1 年经历的我肯定是不看的,这里倒不是歧视外包人员,而是外包人员的工作现状,这里面要是挑选出特别符合要求的人难度是很大的,与其这样,就干脆放弃这个群体。
同时在面试的过程中,要关注候选人在过往工作中,是否有明确的目标和成就,以及他们对未来的规划和期望,而且作为面试官要学会甄别他的回答是真的还是假的,关注体系化、关注细节,别掉入到候选人大而空的规划和目标中。
面试问题建议
你在职业发展方面的优先级是什么样的?更注重职业晋升、薪资待遇还是个人成长?
你过往做过那些与你目前职业规划相关的准备和行动呢?
你对自己如果加入我们团队,对未来的工作中所需的技能和知识有哪些规划和考虑?
3
评估候选人的工作态度和勤奋度
在招聘过程中,公司是要评估候选人的工作态度和勤奋度的,一个勤奋努力、积极主动的员工才能给公司带来更大的价值和贡献,有助于提高团队的工作效率。
我们要通过面试过程和过往工作结果的问询等方式来评估候选人的工作态度和工作效率,同时要多关注后端人在过往工作中的工作表现和成就,以及他们对工作的态度和动机。
面试问题建议
分享一个你在过往工作中遇到的挑战和困难,你当时是怎么应对的?
你在过往工作中是如何保持工作动力和积极性的,有哪些方法或者习惯来帮助你保持专注和高效率的?
你是如何处理工作中的反馈和建议的?分享一个具体案例讲讲你当时是怎么应对的?
职场人如果想避免成为缺乏好人品、目标性和勤奋度的人,务必重视培养自己的良好人品、制定明确职业目标和规划,并且保持勤奋努力的工作态度。同样对于公司招聘来说,也务必要重视候选人的人品、职业规划和工作态度来确保招聘到优秀员工。

原文作者:灸哥漫谈;如有侵权,请联系管理员删除。