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I want you！

我的伙伴！

最近我一直在学习关于创业的书籍和资料，尤其是创业合伙人的内容。那么，什么是创业合伙人呢？简单来说，创业合伙人是与创业者共同创建并管理创业企业的伙伴。这些合伙人通常在创业初期与创始人共同承担责任，共担风险，并通过贡献专业技能、经验和资源来促进企业的发展和成功。他们与创业者共同分享企业的利润和损失，制定和执行业务策略，共同应对挑战和困难，以实现企业的长期目标。创业合伙人之间的合作关系应建立在共同愿景、信任、沟通和相互补充的基础上，以确保企业的持续发展和成功。

在我研究这方面的书籍和资料时，我不禁想起了桃园三结义中的这三个合伙人。今天我想和大家一起聊聊一下这三兄弟的创业历程。我从中学到了很多，也思考了很多。如果将来我真的踏上创业之路，这三兄弟的经历将会对我有很大的帮助和启示。

东汉末年，黄巾起义爆发。在涿郡，一个地处动乱中心的小地方，有三个看似毫不起眼的普通人，刘备、张飞和关羽。刘备曾是没落贵族，如今已成为平民百姓，张飞是当地家境较富裕的屠户，而关羽则是因犯事而流亡到涿郡的人。这三个人因天下动乱、民不聊生而心生怜悯之情，决心拯救黎民于水深火热之中。于是，在张飞家中的桃园下，他们结拜为兄弟，以刘备为长兄，关羽为次兄，张飞为老三。这就是著名的“桃园三结义”的故事。

刘、关、张三人结义后，情同手足。刘备怀抱雄心壮志，梦想着中兴汉室，重建太平天下。关羽精通兵法，武艺高强，不仅勇猛无敌，还有过人的军事智慧。而张飞则勇敢果断，敢于挑战一切困难，总是充满激情，在冲锋陷阵中起到带头冲锋激励士兵的作用。他们共同经历着打拼，制定策略，迎接挑战，为实现共同的愿景不懈努力。（我怎么感觉我过往经历俨然是粗人张飞的画像呢？我要开始转型）

随着时间的推移，刘备阵营逐渐壮大，吸引了越来越多优秀人才的加入，其中包括后来备受推崇的诸葛亮。最终，刘备从一个平民奋斗成为东汉末“三分天下有其一”的领袖，建立了蜀汉政权，甚至一度几乎统一了天下。

刘、关、张的团队实现了当初的愿景，成就非凡。他们虽然来自平民阶层，没有地方豪强的财力优势，但却凭借着自身的才华和能力，成功地开创了事业。刘备领导才能出众，关羽有着勇猛的战斗力和谋略，张飞则在战场上发挥着重要作用。三兄弟的优势能力组成为比较强大的团队，三人之中，缺乏军事，这就有了后来的隆中对请诸葛亮出山，这件事情也说明了三兄弟对自己团队的优劣势有着深刻的分析和清醒的认知。

三兄弟组成团队后，因为穷，难以承担高昂的成本，但也是走出了创业的第一步。他们从打工团队开始，有点类似现在的外包服务团队，先在董卓的联军中卖力，后来在曹操、袁绍那里打工，积累了经验和名气。从徐州、沛县开始，到新野独当一面，然后借荆州、火烧赤壁，进军西川，建立蜀汉王朝，这三兄弟的创业团队终于历尽千难万苦，不离不弃修成阶段性的成果。

这三兄弟的团队从某种程度上来说，就是三个合伙人，从他们的得失中可以看到很多值得借鉴和规避的很多方面。先来看看他们成功的因素：

• 有明确且固定的团队核心：关羽高傲，张飞鲁莽，但服大哥刘备，有了领头人就避免了团队的纷争和散乱。创业初期，一定要确定团队的核心人物，我记得前司马云说过，一家公司的 CEO 要么是管钱的人做要么就是管销售的人做

• 团队内部必须坦诚相待无私奉献：三兄弟的团结没有互相拆台，这就是最值得借鉴的

• 要有科学发展策略：早期的打工阶段，三兄弟提高了个人能力，剑走偏锋夺得巴蜀应该称之为差异化经营，通过差异化经营抢占先机获得壁垒，建立蜀汉霸业，同时像孙刘联姻属于整合外部资源

• 及时吸纳人才：随着创业过程的推进，初期的合伙人和创始团队远远是不够的，要多层面去吸纳人才、尊重人才、留住人才。从三兄弟收赵云、黄忠、诸葛亮、庞统、马超都可以看的出来，正因为这些人才的加入，才有了蜀汉霸业

• 勤奋！努力！奋斗！

虽然刘、关、张三兄弟取得了成功，但是最终其实还是失败的，这里也看看他们失败的教训，这些教训同样也有很好的借鉴意义。

• 团队内部相对封闭，缺乏对外部资源的有效整合

• 团队对于小团体利益的过度维护，容易忽视大局和大义

• 缺乏参谋人才，导致在决策上出现盲点

• 对敌人的正确判断和战略选择有时欠缺深思熟虑

刘、关、张三兄弟的故事是一段值得我们借鉴和学习的历程。他们的奋斗精神和团队合作精神，对于创业者来说，都是宝贵的财富。这段时间通过自我的学习，我个人觉得以下四点在选择创业伙伴（我可能更喜欢称创业合伙人为创业伙伴）的时候最为重要，也期望我能找到这样的伙伴一起做点事情去！

选择创业伙伴时，一定要确定你们有着共同的目标和价值观。这些虽然看着是务虚层面的东西，但是这就是接下来支持你们共同努力拼搏的动力，我称之为信念，在这样共同的信念支撑下，才有打造出超强凝聚力和稳定性的团队来。

一个成功的团队应该是由互补的人组成的，这个互补指的是在能力、经验、专业知识等方面这些伙伴之间一定要形成强有力的互补阵势才行。

伙伴之间一定要建立起充足的信任和沟通，这是团队成功的关键。伙伴之间一定要建立起深厚的信任关系，并且要能够开放、坦诚地沟通，只有这样，在团队面对苦难和挑战的时候，才能共同克服。

创业是一个高风险不确定性很大的风险行动，选择的伙伴一定要确保你们都具有足够的责任心和担当精神，愿意一起共同承担风险，并且在遇到苦难的时候，能站在一起，共同努力去解决。