大家好,我是灸哥,今天和大家一起聊聊安慰人的话题~
如果你看到一个人很伤心,这时候你会怎么做呢?是默默走开呢?还是走上前去安慰几句呢?当然,如果你安慰别人的时候说错了话,那还不如默默走开。
那这种时候,应该怎么去安慰别人呢?
当别人不希望被问太多原因的时候,就一定不要追问原因,否则你的“步步紧逼”会给人家一种无形的压力。
我们来看一个场景吧,现在你有一位朋友,心情不好,找你聊天。
朋友:“我今天很不开心。”
如果这个倾诉对象是你,你会怎么和他交谈呢?我们先来看看以下三种交谈沟通的方式,你更倾向于哪种?为什么呢?
我:“怎么了?”
朋友:“因为我觉得自己在这个公司没有价值感。”
我:“其实我也是,我在这个公司也没有价值感。其他人都太厉害了,成绩也特别强,我一想到别人比我厉害,也经常不知道该怎么办,我还去其他公司投了简历,想看看其他机会。”
这种交谈沟通的方式用了很多人都爱用的比惨,但是过渡地透露了自己的信息,而且,往往这种比惨的负面的想法对需要安慰的人根本是不起积极作用的。也许对方觉得有个人和自己一起站在沼泽里,心理上会产生了一点儿亲近的感觉,但是事后,只要对方过了这个阶段,就会看清你,觉得你不过如此,如果你是一个管理者,这是非常不适合的。
我:“怎么了?”
朋友:“因为我觉得自己在这个公司没有价值感。”
我:“我以前也有这样的感觉,感觉别人都比我厉害,有时候我也觉得成绩做的不太顺,不过过了一段很纠结的时间,才走出来。”
朋友:“那你是怎么走出来的?”
我:“我给自己做工作总结复盘,记录每天一点点的进步。通过这种方式,我不和别人比,只和过去的昨天的自己比,在看到自己一步一步踏实地前进,心里就不慌了。我知道别人今天做到的,我也可以通过自己的努力明天来实现。”
朋友:“你太厉害了,那我也试试吧。”
这种交谈沟通方式比第一种有一定的升级,能够比较好地转移对方的情绪和话题,并且给到对方一些合理的建议,但是这样的说法会让对方当时说你很棒,说你比他厉害,他会要向你学习。但是你要知道,需要安慰的人本来情绪就处于一个自己价值感很弱的阶段,而你几乎是站在岸边,对着沼泽里的人喊:“过来吧,可容易了,我当年就是轻而易举地过来的”。表面上看这样的安慰没什么问题,但是对促进两个人的关系并不会起到积极的作用。
我:“怎么了?”
朋友:“因为我觉得自己在这个公司没有价值感。”
我:“你怎么能有这样的感觉呢?”
朋友:“我和部门内其他的同时进行了对比,我发现别人做的业务量基本上是我的至少三倍,可是我的工作时间比他们任何一个人都要长。周末我加班,花钱我去参加培训,可以啥效果好像都没有,我们觉得我快坚持不下去了。”
我:“我觉得你就很了不起啊,这么忙的工作节奏,还能坚持给自己充电的人多了!你学到的东西将来的某一天是肯定可以排上用场的。而且我也不认为你和自己部门内同事比较你比任何一个人差。我们几个人刚来这家公司的时候,都是手忙脚慢的,而你却能很好地适应,这就是你的优势和价值,你这么有心主动准备,我会觉得你一定会越来越好。”
这种交谈沟通方式的高明之处就是在提醒对方,你的脚下本来是没有沼泽的,你本来就很美,从根本上帮助对方建立自信。你要指导,无论一个人遇到多么棘手的问题,最终都是要靠自己去克服的,先有自信,再有方法。当对方自信提高了,无论你推荐的方法是否管用,对方都会积极去尝试的,并且在方法误用的时候,他依然对你心怀感激,寻找其他的方法实现自己的目标。这种方式,你俩的关系会越来越好的。
接下来我们再来看一个场景,开场白:
朋友:“我今天不开心,华哥批评我了!”
我:“为什么呢?”
朋友:“他说我工作不积极。”
我:“华哥就这德行,他自己就是个工作狂,总是用他的工作态度来要求别人,他就是做梦呢!”
这种方式,你把自己完全站在了上级的对立面,而且情感胁迫诉苦的人也站在了上级的对立面,这是非常不好的。
我:“为什么呢?”
朋友:“他说我工作不积极。”
我:“咱们这位华哥啊,唉......”
把自己和同时站在了一起,对上级的一声叹息,并没有明确指责自己的上级,但是却暗含了批评。
我:“为什么呢?”
朋友:“他说我工作不积极。”
我:“看来华哥对你期望挺高呀!”
这种方式的高明之处是把负面情绪转化为正面的、积极的力量,既赞美了对方,又没有批评上级,让所有人都能够进入一个良性的环境中。
从这两个场景中,你看出了什么?欢迎留言交流~
原文作者:灸哥漫谈;如有侵权,请联系管理员删除。