点击上方蓝字，关注灸哥!

大家好，我是灸哥，这两天和朋友在整顿他们产品研发团队，经过和每一个人的聊天，我发现大家心里的痛还是有很多共性的，我总结了七大痛点，各位看看你有吗？你有几个？

在现代职场中，一线员工往往会遇到各种各样的痛点，而这些痛点就像隐形的套子，束缚着他们的发展和成长。最近这段时间在帮朋友公司整顿他们的产品研发团队，和他们每一个的聊天，我都感受颇深，针对他们的问题我也进行了总结，今天就把我总结的这七个主要的痛点和大家分享一下，聊聊～

痛点一：不知道做什么

小迪是一名新入职的后端研发工程师，每天都按时到公司，按时下班，但是他觉得知道无所适从，他的 Leader 只告诉他做好本职工作完成研发任务，但是小迪对自己的本职工作是什么，其实不清楚，Leader 在他入职了已经一个月的时间内也没有明确告诉他。这一个多月的小迪，依旧每天都在不断摸索，但是就是找不到自己的位置在哪里。

这个案例中的小迪，就是我要说的这第一个痛点，那就是在职场上很多人不知道自己该做什么。

这类人群他们往往会感到迷茫，不太知道自己的工作到底应该做些什么。其实从管理的角度来看，这种情况往往是因为他们目标不明确、任务安排不清晰或者是员工自身对工作职责缺乏理解。

对小迪这类人群我给到的建议是：

作为小迪，要主动和自己的 Leader 去沟通，明确自己的工作职责和目标。
作为 Leader，要及时提供帮助和反馈，帮助他们在工作中找到方向。
对应企业来说，新员工入职后，要有详细的入职培训计划，让他们快速融入到工作中去。

痛点二：做事毫无头绪

洋洋是这家公司的一年生，接到了一个新的任务，要求他作为技术 PM 独立负责一个内部系统的功能模块的设计和落地。但是他面对复杂的信息和不清晰的需求，迟迟无法动手，他不清楚从哪一步开始去做。

洋洋的案例其实是我今天要说的第二个痛点，那就是我们有些员工在面对复杂任务或者不确定性比较多的需求时，不知道从哪里开始，感觉事情如同一团乱麻，究其原因，我认为是对任务分解的能力欠缺，以及缺乏系统性的思维，当然主动积极的沟通也是欠缺的，这些都是造成感知到做事毫无头绪的原因。

对于这个痛点，我认为关键是在于培养自身系统性的思维能力和任务分解能力。早期可以通过列出任务清单，把复杂的任务分解成可操作的小步骤，同时，要寻求前辈或者团队的帮助也是很重要的一部，通过团队协作，来理清楚任务的主线，制定好计划。

痛点三：做事不流畅

姜姐是这家公司资历比较厚的视觉设计师，但是她接到一个任务，就是负责设计一次宣传活动的视觉稿件，但是因为姜姐缺乏营销视觉设计经验，总是无法把内容和视觉效果很好地结合起来。她反复修改，但是始终达不到部门领导预期的效果，那几天的工作效率及其底下，深受折磨。

姜姐的这个案例其实就是做事不流程的经典类型，这种场景下，即使工作内容是明确的，但是有些人在执行过程的中依然会感到不顺畅，进展缓慢，甚至遇到瓶颈，这个问题造成的本质原因往往是因为缺乏经验或者技能能力不足。

在这个问题上，灸哥的建议是持续学习，也可以用终身学习（这四个字是最近我兄弟和我说比我一直倡导的持续学习要更强悍），来持续提升自生技能，这是解决做事不流畅的不二法门。员工要积极参加培训（这块对企业的要求就是要提供对应的培训机会），或者通过自主学习（要求有强的学习主动性和学习能力），提升自己在工作中需要的专业技能。而且，在遇到困难的时候不要独自硬撑，要寻求团队中经验丰富的同时帮助，这样可以更快地找到解决方案，这也就是要利用团队的力量，要利用好团队互补的优势。

痛点四：能力得不到提升

小韩是这家公司的老员工，工作大概有个三年左右了，虽然对于业务流程烂熟于心，但是他自己的技能其实并没有实质性的进步，说的严重点就是网络上说的一年经验干三年，成了熟练工种了，他自我也感知到这样日复一日的工作不仅无趣，而且还缺乏意义。

小韩这种类型在很多公司都存在，有那么一类员工，一直在做重复性的工作，没有新的挑战和学习机会，导致自身能力停滞不前或者提升缓慢。

面对这种类型，我是建议这样的员工要主动寻求挑战，当然作为 Leader 的人也要关注给于机会，让他们争取到新的工作机会或者有挑战类型的项目。同时，作为管理者的 Leader 也要为他们提供职业发展的路径指导，鼓励他们主动学习，包括跨部门、跨领域等多方面的综合学习，或者提供技能提升计划，让他们通过不断接受新的挑战，这样才能持续成长，并且看得到自己的能力提升，这样他在工作中才有成就感和幸福感。

痛点五：不知道怎么做

小伟作为研发工程师一直在支持公司的内部需求的研发，突然前段时间被分配到一个全新的客户项目中去，但是这个项目的领域对他来说完全陌生。他很主动地去查看了相关的文档，但是依然无法找到明确的指导，导致最后项目迟迟无法完成。

小伟的这个问题也不是个例，在很多公司很多员工身上也是很普遍存在的。那就是面对新的任务或者新的问题时，很多人都会感到束手无策，不知道应该如何去开展工作，这种现象往往是因为缺乏具体性的指导或者是缺乏完善的文档资料。

对于这类型的人群，灸哥想说，解决这个痛点的关键在于你们自己要增强信息获取的能力和自主学习的能力。你们可以利用发达的网络资源、GPT、书籍或者行业专家这些渠道，来寻求解决方案。当然，作为企业，应该要构建知识共享的平台，提供给员工相对完善的学习资源，来帮助员工们快速上手新的任务。

痛点六：做好做坏都一样

这个问题是比较严重的，小曹在这家公司当牛做马辛苦工作了三年多，完成了很多个重要项目，但是在绩效考核中，他的努力并没有得到上级的现实性的认可，有的人要问了，什么是现实性的认可，那我说的直白点，就是钱咯～这事不仅小曹，摊谁身上，都会感受到非常的不满和失落。

这种类型在那种制度体系不完善，管理者把员工当工具的企业是非常普遍存在的一种现象，其实我这里相对管理者说，当你们的员工发现自己无论如何努力，结果都得不到应有的认可或者回报的时候，他们肯定会感受到挫败和无力，逐渐会丧失掉工作的积极性，你怎么 PUA 和打鸡血其实没啥用。

那为了避免这种情况的发生，我建议企业应该建立相对公正、透明的绩效考核机制，确保员工的努力能够得到相应的回报。当然，对于员工自己，也要学习自我推销，及时地向你的上级汇报自己的工作成果，不要让自己的努力被忽视掉。

痛点七：付出回报不成正比

付工是这家公司的程序员，每天都加班加点地工作，不计较个人得失，但是他的薪酬却始终没有得到很好地提升，甚至年终奖也没有尽如人意，更没有晋升的机会，这让他满满地失去了对企业和对工作的热情和动力。

这种其实在很多公司也是一种非常普遍存在的现象，有些人会觉得自己付出了很多，但是得到的回报却远远不够，其实灸哥我在年轻的时候也这样过，这种不平衡的感觉会非常难受，会感受到很大的压力和不满。

那怎么解决呢？我建议有这种遭遇的同学，面对这样的问题，先要做好个人反思，反思自己的工作方式和目标。如果你确实长期的付出得不到应有的回报，那你可能是需要考虑是否换个方向或者是换个企业寻找更有潜力的工作机会。当然，作为员工也要与你的上级进行一次坦诚的沟通，去争取更好的待遇和职业发展机会。

好了，就先说到这里。大家要明白，在职场中，这些痛点是每个人或多或少都不可避免的挑战。那通过今天灸哥对这些痛点的原因分析，不管是真实还是虚拟的案例以及我的建议，希望能够帮助到你，让你更好地去应对这些挑战，提升自己的工作表现，可以实现你个人和职业的发展。

ITPub博客

职场中人的七大痛点，你有吗？你有几个？