数字化转型的大背景下，很多医药企业积极开展智能化建设，通过业务线上化及业财一体化推动企业数字化水平。通过项目建设整合集团各业务条线数据源、利用多维度灵活的报表分析工具，提升分析效率、加强行业纵深的专题分析，从而提高医药企业的信息化管理水平，提供管理决策支持服务。
数聚股份打造的医药数字化系统方案，目前主要针对医药行业，其中在以下方面较为突出：搭建集团数仓、打通业务系统；梳理和统一主数据、搭建数据治理平台；搭建集团BI可视化平台、可视化报表；实现管理报表线上填报；在广度和深度上拓展数据可视化应用；持续推进数据治理工作。
目前数聚的这套系统主要为医药企业解决以下痛点：1、库存分析：从渠道、经销商等多维度针对商业库存、渠道库存和库存周转天数进行综合分析，提高渠道铺货能力，促进销售增长；并对库龄和效期进行预警分析，提升库存的综合管理能力。
2、供应链分析：针对原材料的采购交期进行全流程追踪，通过数据分析，进一步优化供应商的筛选和集团采购，降低整体采购成本；对产成品的生产交期进行追踪和分析，提高生产的交付效率。
3、销售分析：针对销售团队的销售绩效、目标达成、投入产出、产品市场占有率、患者入组和患者脱落等主题，从销售组织、医院、客户等维度进行分析，进一步提升销售组织的整体绩效和患者满意度。
4、市场分析：对药品的招标准入、商业发货、终端销售、纯销、患者入组等全业务流程进行分析，对商业策略的部署和落地效果做更好的宏观把控。
5、集团管控：集团型企业少不了集团管控，不同类型的集团往往有不同的管控目标，单产业发展形成的产业集团往往对下属单元管控得比较细，到运营层面，而多元化发展的集团往往会更注重财务、资金状况。数聚股份在过去十多年间，通过为众多集团型企业提供了集团管控数字化服务，总结研发了一套适合各类企业集团的集团管控平台。数聚集团管控平台软件是一套本地化安装的数字化应用软件，有了它，可代替通常所用的难以管理的Excel日报、月报，并落地诸如平衡记分卡、阿米巴等适合集团管控的管理方法，让集团能及时了解下属机构的健康状况，并可通过这套系统分解集团战略，比较科学地制定各成员企业的经营目标，还可在运营期间对异常情况及时预警，支持管理层通过系统沟通协调，支持基于真实数据的集团经营管理会议。
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