以产品为中心
真正的敏捷组织必须朝着更加以客户为中心的方式发展，并形成跨职能团队。一个解决方案是围绕产品和服务重新组织，并建立各自的敏捷团队。 数字化转型办公室可以成为一个实体，提供正确的指导。
敏捷需求和组合能力
如果投资组合的透明度是你的痛点，那么尝试场景 4 。可以利用数字化转型办公室为结合了 v-model 和敏捷计划的需求请求者和投资组合经理建立通用流程和度量。 建议以某个项目或产品为目标，并将其作为建立新的工作方式、工具等的原型。一旦运作起来，这个模型就可以在更广泛的组织中进行扩展和推广。
为交付管理引入一个通用的敏捷方法
通常情况下，一个组织已经部署了各种各样的敏捷团队，却没有对他们的工作如何扩展和融入组织的其他部分形成清晰的愿景。这就是像 SAFe 这样的敏捷框架发挥作用的地方。 gendan5.com/zs/n225.html
数字化转型办公室可以成为简化敏捷计划的领导单位，并与敏捷团队一起定义所有敏捷团队应该采用的工作方式。明智的做法是听取成功团队以往的经验教训。
用于目标设计和交付管理的集成工具
工具是在组织内驱动行为变化的一个很好的起点。在这种情况下，选择已经带有实践流程、数据模型、报告和工作流的工具是很重要的。重要的是要选择一个值得信任的实现合作伙伴，以避免在准备扩展时阻碍更广泛采用的预先设计决策。
由于工具的高度成熟度和工具设置的相对容易，交付管理和目标设计是两个非常适合的功能。这些类型的工具也具有立竿见影的效果，并且可以为从事产品开发或云转换活动的敏捷团队快速部署。
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