其实大部分行业本身的波动没有那么明显，对灵活性的要求主要是来自于资本市场的剧烈波动以及宏观环境的黑天鹅。环境剧烈且不可预测的变化时，应该保持自身的灵活性。不可否认的是，很多创业者算是移动互联网时代的成功者，往往容易进入惯性和路径依赖中去，习惯了此前环境中验证过的一些"制胜法宝"，而没有意识到这些"法宝"起作用的前提条件已经发生了根本的变化。所以在这样一个周期的交界处，一定要多问自己几句为什么，向下挖几层，把底层的逻辑梳理出来，这样才能避免陷入成功陷阱。

道理都懂，但应该如何做呢？

在这样一个环境下，首先应该要强化团队的纪律性和执行力，要做到船大也好调头。这个可能和很多人缺省认知不一致，大家会觉得灵活不就应该充分授权，让业务一线的同学自由发挥么？但我们说的是整个公司的灵活，不是局部的灵活，局部的灵活主要应该扮演行业和市场的探针，但在大的方向上需要有一个相对集中的把控，尤其在这样一个VUCA的时代，局部不受约束的灵活有些时候甚至会带来大的风险和伤害。这里推荐大家可阅读《选择卓越》一书。

在资本市场策略上，要做好备选方案，不要押注单一选项。

过去这几年，我们看到了太多单一下注而在局面突变时被迫转换从而导致被动的案例。创业者在做资本市场规划的时候，应该做好各种备选方案，如果条件允许，私募和IPO都是融资的手段。除了股权之外，也要考虑债权和政府补贴能起到的作用，各个资本市场都应该关注和分析，而分拆、并购和SPAC等灵活形式，也应该纳入CEO和CFO的视野范围。

而这对企业的资本市场规划就提出了很高的要求，包括：

企业自己的核心诉求是什么？

终局资本结构会是什么——多地上市是否是常态？是否需要纠结法律架构对路径的选择？监管合规性上对企业要求明显提高该怎么应对？

对应不同路径之间的排序和优先级如何定——是确定性排序，还是经济性（估值、成本）排序，还是有其他的考量，例如同股不同权；

哪些路径是可以并行兼顾的；哪些路径是紧密耦合相辅相成的？

这些问题要回答，都需要经过全面的论证和深度的思考。