六西格玛作为一门系统学科，在传统制造行业有着十分巨大的作用。其实在日常工作中，我们在很多方面都可以用到它的思维方式去解决实际问题。

笔者08年毕业，早年在珠三角一带PC行业做SQE，这个职位就是跟质量打交道，固然需要掌握系统和全面的质量管理知识。后来因为种种原因，从珠三角辞职回到湖北老家，14年进入到医药制造行业，现如今为企业一名中层管理人员。

在这里我并不是和大家分享职业心得，而是告诉你，有时候隔行并不一定隔山，正所谓知识学到家了，会灵活运用就证明你学到位了。废话少说，直接开始。

一、流通合格率：

在弄清楚这个问题之前，我们要先了解“流通合格率rolled throughput yield,RTY”的定义。对于一个串行生产过程，嘉定各过程彼此独立，则其流通合格率为每个子过程FTY（一次合格率）的乘积。

在这里，我们要清楚，关键地方是串行生产过程，通俗的讲就是“一环扣一环”。环环相扣，最后算整个过程的一次合格率。假设，一个产品完整生产线有n1…nk个步骤或过程，那么这条产品生产线的RTY=n1*n2*…nk。

我们只需要弄清楚有多少个步骤，每个步骤的FTY是多少，剩下交给小学计算即可。

二、生产完成率：

医药制造行业，尤其是原料药企业，生产工艺复杂，很多时候无法像传统制造业那样，可以被清楚的拆分成若干个子步骤。当然本文并不是和大家讨论这个问题，而是告诉大家我是如何计算“生产完成率”的。

要想计算这个问题，依旧需要把问题进行分解，我们会以哪几个方面去计算生产完成率？此些方面是构成最后结果必不可少的，而且是“环环相扣”的一个串行结构。只要你能够弄清楚道明白是串行结构即可，或可以想象成一个串行结构即可。

那么以笔者所在企业为例，给大家讲解下如何计算或思考的。

笔者所在企业，都是一些技术定性稳定的产品。额定产能，额定批次都可以根据设备和人力被计算出来。那么为了考核的公平性，我采用的计算方式如下：

完成率=（实际入库数量/计划数量）*（实际批次/计划批次）*（实际批次/额定批次）*（计划用人/实际人数）。将所有的因子均考虑进来，将每一个分项想象成一个步骤，再用流通合格率的计算方式进行计算，这样便可以准确科学的评判出生产单位实际完成率。也可以从各个子项中的实际比值去发现本月生产的不足之处（当然，对于生产不足之处真正原因分析需要再进行深入挖掘，这里至少可以找到不足的方向）。在这个例子中，可能有人会问，最后一项为什么不是“实际人数/计划用人”，这是因为我为了考虑，若用更少的人生产出了更多的东西，应该奖励，当然事实上你若颠倒过来，应该没有哪个生产主管愿意这样被计算吧。

好了，我列举这个例子，不是让所有人都去套用，还是那句话，学到位了，你会发现换了个地方照样可以用，也许觉得六西格玛很“虚”，但是只要你会灵活运用，里面的理论和工具照样有用武之地。