供应链中的需求管理主要会通过四个案例为大家说明：
A公司的案例关注供应链备件的管理。在全球环境下，备件的供应链覆盖距离长，补货数量少，管理起来比较有难度。
A公司的备件部门利润增长率和之前同期的20%相比已经下降了10%。由于备件供应链没有到位，订单的取消率高达8%。与此同时，系统库存却比之前多出了价值600万的备件。库存数量随着取消的订单数量的增长而上升。
A公司创立时，当时主要面向建筑项目。A公司成立之后，收益增长稳定。几年后达到了700万，在当时那一年成为了上市公司。从之后的几年时间中，A公司在国外的业务收益增长稳定，因此将业务延伸到了科技、手机等其他领域。在几年后，公司所有业务创收100亿。虽然A公司的备件部门在备件的配送市场拥有垄断地位，产生的利润额度也很高，但是在那一年中，他仍然只是A公司中一个相对比较小的部门。
之后，对A公司业务增长具有关键影响作用的是国外的公共政策和服务合同发生了一些变化。国外的政府增大了采矿点的开放程度，以满足能源项目日益增长的需求。这就对国外的重型机械建筑设备行业产生了直接的影响，政策改变意味着对租赁设备的需求也会大幅增长。
随后，A公司在一些相关业务中，创建了一个供应链部门。供应链部门后来又被进一步划分成采购部门和仓库运营部门。采购部门由一个采购主管和两个采购分析专家组成。仓库运营部门由一个仓库运营主管和两个内向物流主管、两个外向物流主管组成，配送中心的功能性运营被外包给了一家物流公司。
A公司的供应链合作伙伴
在之后，三家供应商正在一个地方的中央配送中心运送货物。A公司的重型机械产品的主要类别为起重机。（一种通过伸出的摆臂操纵重物的机器）、自动倾卸车（一种用于在建筑工地上运送散装物料的车辆）、平地机（一种带有长叶片的机器，用于平整地面）。
为了更好地定位问题，供应链团队sofastsoft.com主要为A公司的订单频率以及库存进行了分类。在分析出企业内部问题之后，再为公司提供相应的解决方案，提供有价值的系统服务。再确认企业的安全库存量，提高企业的实际使用量。主要目的还是通过订单进行管理以及内部管理来对企业作出相应的问题解决。
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