数字化年代来了，新科技为企业的商业立异带来了新的活力和想象空间，而关于ERP这个“老渠道”是不是要退休了呢？关于企业数字化转型该怎么定位ERP成为了企业一个不得不思考的问题。
这个问题我们能听到很多种不同的声音：
1.ERP偏重的是企业内部的流程优化
只关注企业内部的信息集成，缺乏与外部的衔接，而企业数字化转型有必要要与外部广泛衔接、建立渠道、构建生态，这显着不是ERP拿手的！
2.数字化转型的关键是技能
‘技能在手，天下我有’。ERP什么的都不重要，重要的是你的把握先进的数字化技能，你没看见人家特拉斯仅用了4个月就开发出来一套ERP吗？
3.数字化转型重点是商业模式的立异
业务要线上、线下两条腿跑路，体系要小步快跑、不断迭代。总归，就一个字要“快”，慢了的话就可能被竞争对手逾越。这关于体系巨大，架构杂乱的ERP来说，显着也是行不通的。
4.你们别瞎哔哔了，要转型你自己得先活着吧
体系烟囱化，流程断点，信息孤岛，内部管理一团糟，连ERP都用不好，你还想数字化转型，还想巅峰式立异？“你长得很美，想的就不要这么美了吧！”
尽管以上说法“公说公有理、婆说婆有理”，但笔者要提醒我们，数字化的根底是信息化，只有信息化sofastsoft.com开展到了必定高的水平才干真正实现数字化。
这一点我们都要明白，不要整天想着什么弯道超车，跨越式开展， 没有信息化哪来的数字化？
这倒不是说我支持第四种观念，反对更加敞开的前三个观念。相反，我是十分鼓励企业去做一些技能、模式上的探究和立异的，但关于一些个要“拆ERP、上中台”的做法，我劝你慎重！
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