近两年，全球经济持续低迷，终端销售不畅，服装业库存积压不断上扬。在此背景下，服装企业纷繁寻找出路——打折促销、加大电子商务渠道投放、转投二三线城市等商业手法花样繁多。
上述各种各样的手法都归于在库存发生后再“消解库存”、“处理库存”，要根本上处理服装业的库存问题，还要从库存发生的根源——供应链sofastsoft.com着手，最大限度的“预防”库存发生。
1、“客户订单分离点”与服装业出产安排方法
1.1了解“客户订单分离点”
供应链办理的一个重要目标是满足顾客要求的一起保持合理的库存水平，换句话说便是在“库存水平”和“顾客服务水平”之间做出权衡。
怎么权衡库存水平和服务水平,在供应链办理中有一个重要概念"客户订单分离点"(Customer Order De-coupling Point，简称CODP),它是指怎么决议库存的方位,以使得某些操作或许实体在供应链中的运转能够独立开来。
比如说，一件衣服储存在零售商处，顾客自己从货架拿下，付款买走，而代理商、品牌商看不到下单的过程。这里，零售商的库存便是顾客和制作商之间的缓冲，这个库存点便是客户订单分离点。分离点越接近顾客，就越能更快的服务顾客。这个点的方位就涉及到对顾客快速响应和更大的库存投入之间的权衡。
了解企业战略和市场环境对“客户订单分离点”的选择非常重要。用制品库存来服务顾客的企业称为面向库存出产(Make-To-Stock)型企业；根据顾客的特定要求来组装预装模块的企业称为面向订单装配(Assemble-to-Order)型企业；
为顾客从原材料到零件再到部件进行出产的企业称为面向订单(Make-to-Order)型企业；面向订单规划(Engineer-to-Order)型企业则是顾客与企业一起规划，然后再从原材料到零件再到部件进行产品出产。
1.2服装业的出产安排方法
服装的订制化类似于面向订单装配、面向订单出产、面向订单规划的形式，国内有不少服装企业现已在做这方面的测验，目前看作用也不错。这种测验顺应了服装业从制作向服务转变的趋势，习惯人们对服装个性化的要求。
服装个性化定制形式中，“客户订单分离点”的方位更接近制作，是服装业商业形式的一种立异，归于服装业的战略决策的领域，对库存出资发生重要影响。
我们议论的服装业库存，集中在按库存出产型企业，服装业的大量企业归于这种大批量出产方法。在大批量出产方法中，只要销售活动是由客户订货驱动的，企业经过“客户订单分离点”(CODP)方位后移而减少现有产品的制品库存。
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