中小企业是我国国民经济中最具生机、并且是推动经济发展的重要力量。关于我国的中小企业而言，他们面临资金少、规模小、事务单一、员工素质不高，办理体系不标准等亟待解决的问题。
面临复杂多变的经营环境，越来越多的中小企业开始寻求信息化手段来协助自己增强市场竞争力，期望凭借先进的办理软件来理顺出产资源和进步办理水平和功率。
中小企业进入成长期后，原有的办理模式将不再适应企业内外环境的变化，企业迫切需要凭借信息化手段进行标准的办理，服装ERP的施行自然是其中不行短少的一环。可是，中小企业在挑选服装ERP软件的时候因对软件的了解的欠缺，难免进入一些误区，以下将罗列一些在中小企业选型过程中普遍存在的误区，期望引起施行企业的留意：
1、制定ERP项目的方针时，方针过高，服装ERP施行规模的规模过大，脱离企业的实际事务状况和现有资源。对企业内部的现有资源缺少客观的评价，盲目上马。
2、整个选型过程由IT技能部门负责，以计算机技能人员为主导，事务部门不参加选型。在实际环境中，各个部门的事务都很繁杂，服装ERP的使用本身便是与各个部门密切相关的作业，他人不了解你的事务，也无法替你发表意见，只要亲自参加选型过程，才能充分了解所要挑选的服装ERP体系，使本部门的事务需求得到满意。
3、迷信国外的服务提供商产品，造成产品的不服水土。不对软件产品进行功能性测试，只信任典型用户的观赏效果。在一个公司成功的服装ERP软件，拿到另一个公司未必成功，在一个企业失利的服装ERP体系，换另一个企业则可能成功。
4、过于信任供应商的许诺，决不能把许诺作为体系建设的一部分，也便是说不能把体系建立在任何许诺之上，谨慎的做法，便是把许诺当作不存在来进行体系的选型和施行。
5、过于寻求新技能，服装ERP是根据软件技能的产品，但它的方针是进行事务办理，不是为了实现某项技能。
有的企业在选型的时候过火注重服装ERP软件的技能基础，要求有必要采用B/S方法、有必要跨渠道等等，这犯了舍本求末的错误。
总而言之，服装ERPsofastsoft.com项目成功的要害在于企业要有较为明确的施行方针以及远景规划，从办理的角度来安排，而不是简略的软件采购行为。
关于国内大多数中小型民营企业来说，因为资源、经历乃至认识的缺乏，要做到一步到位绝非易事，因而有必要从企业高层给予满足的注重与支持，这是ERP项目成功施行的要害。
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