ERP项目原本是一款扑朔迷离的体系工程，相关环节多，施行时间长，对企业的经济能力、技术能力及职工素质有较高的要求。
商贸流通和服务职业不存在出产加工制作，信息化办理的领域一般是财务办理和进销存办理。而出产加工型企业要比流通和服务职业扑朔迷离得多，它的工艺办理、方案和出产管控等有相应的门槛和把握难度。
在现如今ERP大众化的时期，运用ERP的企业越来越多，但运用的深度和广度却十分不一样，出产加工制作领域运用获得成功的是少之又少。制作业信息化为什么难施行、更难获得成功呢？
1.ERP体系原本不成熟
当今企业出产车间动态变化且繁杂，对于可视化排程、紧迫插单、出产车间即时追寻和精细化监管等要，商场中越来越多的ERP体系sofastsoft.com表现常常力不从心，标准化功用有余职业化运用欠缺，造成ERP的运用作用无法充分利用。
越来越多情况下，企业想用ERP办理，但调研之后发觉能够实在满意企业扑朔迷离的出产制作要的十分少，从而采纳中止或舍弃。归根结底，出产加工制作模式多种多样、要繁杂，要做好过多的职业化研讨开发，这必然要求ERP服务商投进过多经济和人工，而到达这一点并不简略。
2.制作职业自身复杂
出产制作型企业物料品种多，产品结构繁琐，伴随着商场和客户的要求的转变，方案、收购和制作方式也都逐步不停转变，需考量的原因多，不可控性的原因更多。所以，ERP在制作职业的资金投入大、施行难度系数高，功效还未必明显。相比较流通和服务职业，一般 是短平快、易施行、好交付运用的工程项目，制作职业的ERP施行获得成功的确不容易。
3.ERP对根底办理方法要求高
ERP取得成功执行需精准及时的根底数据，如精准的BOM和库存统计数据，工时定额数据，工艺路线统计数据，加工质量还有机台数据的收集，这一些都来源于于优秀的现场办理次序和夯实的根底办理方法，又是ERP对出产制作型企业的基本要求。而习惯于粗放型办理方法的中小型出产制作企业，整改和规范化办理方法并不能一蹴即至。
4.职工素质难支撑
厂里环境差，工资水平低，上班时间长，职工人文素质不行，对ERP一般持抵触情绪。职工素质不可，信息化办理观念淡薄，工作人员流动性强，是大多数厂里实行ERP面对的实际难题。
5.企业无钱难做事
我国大多数的出产制作企业处在产业链的低端，或是出产加工拼装零配件为大型厂做配套设施，或是不存在自主专利权，为知名品牌商做代工出产，收益低、经济效益差。这些年原料及人力本钱上涨过快，企业发展越来越困难，更没了想法出钱去搞信息化办理。害怕资金投入或资金投入不行，继而致使ERP难实行，更难取得成功。
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