关于企业来说，库存办理是供应链的重要一环，有着非常重要的效果。现在经济商场的开展，促进各个企业相继应用供应链竞赛形式，愈加注重库存办理的改善和创新。

可是，在企业库存办理过程中，呈现了一系列运用ERP体系的问题。因而，有必要正确对待企业库存办理的缺陷，找到切实可行的优化战略，以确保企业的长远稳定开展。

根据ERP环境下企业库存办理存在的问题

1.办理人员专业水平有待进步，ERP体系的复杂性对运用的办理人员有比较高的要求，办理人员因为本身素质有限，无法熟练操作体系，充分使用功用，导致数据录入不准确，或者办理人员不清楚内涵原理，忽视实践情况，导致计划与实践误差，进而严重影响企业正常运营。

2.数据准确性和时效性不高。ERP体系要求数据准确性和时效性，可是出于种种原因，大多数企业无法确保数据质量。

3.库存积压占用大量资金。许多企业在应用ERP体系时，没有实时追踪库存情况，导致库存办理不善。

4.供货商办理薄弱。供应链对制造业企业尤为关键，企业有必要注重和谐供应链各环节。然而，面临日益激烈的竞赛商场，供求两边缺少协作共赢理念，两边之间竞赛联系增强。

根据ERP环境下的企业库存办理问题的对策

1、加强职工培训，进步职工专业能力，关于公司来说人才是关键，要从源头上削减不应当的丢失。企业担任ERP体系sofastsoft.com办理的职工要深入了解ERP运营理念，接受专业的培训，熟悉事务流程，进步作业功率与质量！

2、实施配套办理办法，避免作业随意性。企业应当制订作业标准，落实绩效考核，规范数据录入，进步数据可行性。为了实现高效运用，企业需要实施配套办理办法，严格管控ERP体系运用情况，避免补录、错录情况发生。

凭借相应的奖惩制度，进步作业人员的责任意识和注重程度。别的，相关部门要定时向上级报告作业进展，做到上情下达与下情上达的有机结合，避免错误了解上级组织，有效督促职工履职尽责。企业还应完善信息同享平台，缩短信息传递途径，促进各部门之间的沟通交流，避免信息传递失真。

3、优化库存结构，下降资金占用。为了避免不合理的库存结构，企业应使用ERP体系进行信息整合，拟定科学的库存储藏战略。即结合ERP供给的库存数据，根据实践库存情况，在确保安全库存一起，及时消耗现有库存，严格操控库存量。此外，企业能够合理使用供货商库存，削减库存储藏，以最少的库存占用最少的资金，有效操控库存开支。

4、加强供货商办理，下降供应链本钱。企业要注重加强协作共赢理念，活跃构建战略协作联系，以充分发挥供应链办理效果。企业有必要树立科学合理的供货商办理体系，量化供货商点评目标，扫除落后供货商，避免因协作发生不必要的胶葛。办理人员在运用ERP体系时，要结合事务特点，活跃整合资源，构建有效的信息同享服务平台，进步信息传递功率。

库存办理关于企业重要性显而易见，多少企业被不良库存拖垮，因而企业想要在商场竞赛中获得持久的开展，库存办理有必要注重。优化ERP中的库存办理就意味着操控库存本钱与进步经济效益，面临库存办理的实践问题，企业应注重ERP体系应用的规范性，对库存办理进行动态调整，以实现企业运营事务的高效运转。