谈起ERP（企业资源方案），它在国内“流行”已不是一两年时间了，并成为企业信息化过程中的“必修课”。但谈到“上ERP”，国内许多企业则“又爱又怕”。爱的是ERP代表着一种先进的工具，能为企业的开展供给动力；而与此一起，企业不得不面临国内ERP失利率居高不下的窘境。
有调查显示，国内企业ERP用户中，施行成功率短少50％。曾有人提出了ERP的“三分论”，即“三分之一能用、三分之一失利、三分之一修改后能用”。“许多企业更是为此陷入资金‘深渊’，无力开展。”专家如是说。
同样，ERP的施行要想获得令人满意的结果也并非易事。而导致企业施行ERP体系失利，或在实践中效果不理想的原因也是多种多样，有企业自身方面的、有人员方面的、也有ERP厂商方面的和项目办理不善方面的。
一、企业自身原因
导致中国企业使用ERP失利的原因是多种多样的，但最主要的是企业自身的原因。主要原因有企业短少信息化建设的战略规划，短少对ERP本质的理解，并对ERP抱过高希望，认为ERP是“万能药”。
但在施行ERP时却短少前期准备作业，企业规章制度不健全，事务流程混乱。一起，ERP在施行ERP常给人一种虎头蛇尾的感觉，刚开始会开ERP动员大会，“一把手”表明会带头支撑，但到最后往往不能不能始终如一的支撑IT部门作业，ERP施行必定引起企业革新，势必会遭遇传统势力的阻力，导致ERP夭亡者居多。
别的，企业不重视企业对基础数据办理，废物数据进，废物数据出；没有进行严厉的软件选型也是导致ERP施行失利的主要原因。
二、企业人员素质低下的原因
在ERP使用过程中，无论是企业领导，仍是ERP体系办理和保护人员，其素质凹凸直接影响ERP施行的成败。企业短少既懂事务又懂ERP技术的复合人才；企业员工计算机水平不高；企业领导不愿受ERP运转体系的制约。
三、ERP厂商的原因
随着我国ERP商场规模的不断扩大，国内外越来越多的ERP厂商和咨询公司纷繁进入的国内ERP商场巴望分到一杯羹，而这些厂商中又因为厂商的自身实力的差别，其供给的ERP体系和服务也存在着良莠之分。以偏盖全，行业适应性差居多，一起，软件适用性较差、体系的可操作性差、逻辑过错太多，无法合理操控流程、各个模块割裂割据，整体功用根本无法表现。
四、项目办理不善的原因
ERP施行（sofastsoft.com）过程中没有按照项目办理的基本要求去做，形成项目延期、费用超支、人员脱离及项目方案没有完成等结果，乃至导致项目彻底失利。项目施行团队角色分工不清、责任不明，施行作业难以顺畅展开。一起施行人员能力以及项目经费短少也是导致ERP施行失利的原因。
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