组成团队、挑选成员是一件谨慎的事情，正如许多企业在招聘时往往会阅历多轮的笔试和面试，这自然有其中的道理。但让人遗憾的是，许多服装企业在组成ERP施行团队时往往是轻视了人员挑选的重要性。

项目经理在组成人员时往往也没有真实搞清楚自己需求的是什么人，仅仅是随意地从各部门抽调相应的人员组成。事实上，假如连团队人员组成都如此草率，又如何能够保证服装ERP项目真实的成功施行？

剖析本项目对人员的详细需求是什么？

考虑团队需求什么样的常识和技术是团队组成前的必要条件。其中团队成员是否有良好的作业精力、勇于承担责任、活跃学习的心态更为重要。由于缺乏的常识技术能够学习，但良好的作业精力，作业习气和价值观却不是短时间能够学习来的。所以，现有常识技术匹配、学习能力、作业精力是组成团队时最重要的三个方面。

但假如想要打造长时间有战斗力的团队，排序应是作业精力->学习能力->现有常识技术水平。这个顺序至关重要，绝不能有短视的行为。由于项目后期团队建造中出现的诸多问题往往正是由于前期团队组成中的只考虑眼前利益造成的。

其实，说到底这是一个围绕着人的论题。项目人物需求的能力能够通过员工所拥有的根底本质（基本技术、常识等）、经历、构件和态度而得到。可先从人力资源体系中了解企业有哪些人具备担任这些人物所必需的技术，有哪些人有过相似的经历，有哪些人有适宜的时间能够担任这些人物。然后在此根底上，列出项目团队成员的预选名单。

对预选出的成员进行性情调和性格剖析

一般来说，团队成员的性情和人物分配的调和性能够补偿许多鼓励方面的缺乏。假如有人性情明显与其人物分工不调和，或在性情方面与其它团队成员有抵触，则需求重新挑选，有所取舍。这是由于服装ERP施行很少能由某一成员独自完结，一般需求多方人员之间的合作。所以，性情和分配的人物的调和性是组成团队时重点考虑的问题之一。

假如项目成员每个人都太有特性，则施行团队是无法很好地办理。当然假如某成员的确有才，能够完结中心功能和立异的作业能够恰当答应特性，但这仅仅是一个特例。由于当咱们都太有特性张扬而缺乏团队精力时，团队规则和团队建造将会无法很好地执行下去。

合理配置实行团队成员的平衡

众所周知，项目办理中处处都要考虑平衡。同样的道理，团队成员的组成也需求考虑平衡。例如，在团队成员的技术水平、分工人物、岗位薪酬、性情特点等各方面考虑平衡。咱们知道在一个服装企业中参加到服装ERP（sofastsoft.com）项目施行的成员都是由各个相关部门的要害人员一起组成，而这样一支由不同事务部门、不同事务布景、不同本质的人一起建立的暂时部队怎样才能有用的合作呢？

要害就在于成员是否合理配置和平衡，到达互补互助。这也是ERP施行团队建造的一个重点，它将很大程度上决定着项目施行有多大程度上的成功。

在办理类的书本中，不管花多大的篇幅讨论团队建造都不为过。项目团队办理是要把来自不同单位和从事不同作业的人员组织起来，为完成项目方针而一起奋斗。营造高效能的项目团队是项目经理和项目团队成员一起的责任。就如项目本身的独特性相同，没有哪个项目团队会一模相同。

但是，项目团队能高效地开展项目作业，都有五个一起点：有一起的方针、合理分工与协作、高度的凝聚力、团队成员之间相互信任、有用沟通。