传统的为库存而采购、多个供应源、重视价格、与供应商竞赛多于协作的采购模式已越来越不利于企业的发展。供应链环境下企业采购管理体系由采购机制、采购策略、库存管理、供应商管理以及其支持体系组成。

供应链管理从供应链体系全体优化下手，寻求企业间竞赛性、优势互补性的组合，将产品供应链上的制作商、供应商、销售商的活动形成有序全体，直接与商场需求衔接，最大限度地削减和消除过剩库存和缺货丢失，发挥整合优势，加快产品开发和供应速度，完成敏捷、柔性的出产和供应过程。

经过施行供应链管理，企业可以在以下方面收到成效:下降整个供应链的本钱并从中受益；缩短产品开发时刻，进步对商场改变的反应才能；进步顾客满意度；进步准时交货率；缩短订单提前期和出产准备期；削减库存本钱；进步提高资金运用成功率；进步企业工作效率等等。

供应链管理环境下，企业的采购管理相对于传统的采购方法面临着以下几方面的要求和应战：

1.从为库存而采购向为订单而采购改变传统采购模式中，采购意图是为补充库存，即为库存而采购。采购部门并不关心企业的出产过程，不了解出产的方案、进展和产品需求的改变，因而采购过程缺少主动性，采购方案不能即时满意出产需求的改变。供应链管理模式下，采购活动是订单驱动的。客户需求驱动制作订单，制作订单驱动采购订单，采购订单驱动供应商。

2.从内部采购管理向外部资源管理改变传统采购管理中缺少与供应商的协作，从而影响企业的柔性和对需求的快速呼应才能。同时对产品的质量也只能进行事后把关，不能进行实时操控。这些缺点使得企业不能实行同步运作。供应链管理下采购要求实行有用的外部资源管理，添加与供应商的信息联系与协作，如经过信息反馈和教育培训，促进供应商质量改进和质量保证，施行并行工程，制作商与供应商互相参加对方的产品设计和产品质量操控过程，变事后把关为实时操控等。

3.从一般生意联系向长期协作伙伴联系改变传统采购模式中供应商与企业之间是简单的生意联系，无法施行商场日益着重的体系性、协调性、集成性和同步性。供应链环境下，两边建立伙伴联系，同享库存数据下降库存本钱，一起处理产品质量、本钱问题，下降采购本钱。有的企业甚至施行供应商集成，让供应商参加开发立异过程，缩减产品开发本钱和时刻。供应商和企业之间的伙伴联系能有用的进步供应链的速度、呼应才能、竞赛力，进而进步企业的竞赛力。

4.采购质量和本钱的供应链管理下按订单采购的驱动方法对采购产品的质量提出了更高的要求。如果采购产品的质量出现问题，会因没有库存而停产，延误交货期。订单驱动方法要求企业与供应商加强互相的协作，对供应商的质量实行质量体系的监控。

在实际操作过程中，质量与本钱之间却存在矛盾：采购方希望在满意质量要求的前提下，尽可能下降采购价格。但是采购本钱的一味下降却导致供应商选用质量较差的原材料，质量问题频频发生，本钱添加。另一方面，当采购方要求进步提高产品质量时，却面临了供应商涨价的要求。因此，如何在采购中平衡本钱与质量的联系、如何管理采购中的质量本钱已成为物资采购部分面临的应战。

5.采购管理（sofastsoft.com）信息化的应战供应链管理要求信息高度流通。采购管理作为供应链管理中的重要一环，采购成功率的进步对进步整个供应链竞争力起着重要的作用。

采购的信息化管理是进步采购成功率的有用方法。一方面采购的信息管理可以提供采购成功率、进而进步企业的快速呼应才能、进步企业的竞赛优势；另一方面电子商务的迅猛发展也为采购信息化提供了条件，同时也促使企业有必要施行采购的信息化管理。