十三部分 企业信息化管理 - 终点
就目前来说,这可能是一道哲学题,或者伪命题。
论述信息化管理的终点有点像讨论一个人的死亡时间。
房子结顶是房子终点。河流汇入大海是终点。
树叶飘落是树叶的终点,花枯萎是花的终点。
生命的终结是生命的终点。
信息化的终点是什么?
100 栋大厦有 100 种结顶方式。
是不是代表 100 个企业有 100 种信息化的结束方式?
河流汇入大海后,是终点也是起点。
树叶、花朵、生命的结束,也是另一个生命的开始
那么信息化的终点是什么?
是一个信息化团队的灭亡,代表着一个信息化的终点?
但又有其他信息化团队接上。
它没有消亡,只不过换个团队继续干。也只是原本团队终结了本次信息化的实施进程。
信息化现在改名了,叫数字化,智能化。那终点是不是又有变化?
又或者信息化是一次数字改革的结束标志。
改革结束了,信息化才算结束。
无线通讯的改革一直在进行中,现在还没有结束,并且竞争也越来越激烈。
手机越来越好看了,功能越来越多了,手机改革就没有停下过。不然 NOKIA 也不会关门。因为他没有改革,然后被淘汰了。
造纸、印刷、指南针、火*药,改革好像就没有停止过。
吃饭用的碗筷也在不停的改革,不停地变化。
但是如果把信息化当做改革的一个命题。好像也不合适。真正有改革意义的,一般都有一些里程碑事件。比如
操作系统上有微软, ISO ,鸿蒙
实体经济支撑的有 SAP/ORACLE/SFROCE ,国内有金蝶 / 用友 / 鼎捷
电商经济支撑的有阿里巴巴,京东, AWS ,还有现在的云平台等
以上这些是改革,也就是一个里程碑的完成。终点为目标,完成一个里程碑事件,并为他人带来帮助和服务,某种意义上,是一种深度的改革,这也许就是信息化的终点以及信息化的使命,就像树叶飘落是它的终点,但也是它的使命。
以上的信息对企业的数字化好像没有什么用处,企业大部分只是用别人的软件,搭建一个业务环节,配置几条流程,可能调整一下业务模式,并没有实际的里程碑的事件,这算是改革吗?
或者改革的终点,就是信息化的终点,信息化本身就是改革?
或者信息化只不过是改革路上的一只蚂蚱,一只嘻嘻索索的叫唤着?
那么没有卓越的里程碑事件,对企业来讲,只是一次又一次的功能叠加,一次又一次的项目开展,这是一个循环,并不是结束,所以信息化 / 数字化的发展的终点是什么?
是不是一次人文,环境,时间,空间,通讯等各种要素的整合完成,代表着一个信息化 / 数字化的终点?
如果我们简单的把信息化的过程做一些功能上分类的话:
信息化 / 数字化的展现方式降低了人们对环境的进一步破坏,立库和 AGV 的出现等于节约空间,自动化设备和智能机器人的出现降低及调整用人结构,流程的梳理和信息的快速流通节约时间。 5G 的高质量传输,同步指导降低成本。
如果完成以上所有事件,整合所有的生态及环境,是不是可以认为一个信息化结束。好像看上去很不错。但实际上有点泛泛而谈,人员结构怎么调整可能也不会有结束的时候,甚至一直都会有更新的技术出现,新技术代表着更高的质量,更多的产量,更好的解决方案,智能机器人的自我学习也会自我革新。
所以新技术才能代表一个信息化的终点?
这个没错,新技术一定是信息化的一个终点,里程碑。但不是所有的企业都能做到新技术,人员能力,高层决策,公司环境,公司战略目标等各种问题决定了这不适用于绝大部分企业。只适用极小一部分企业,新技术代表着一个信息化的完成。
那么适合绝大部分企业的信息化终点是什么?
是一个现代化企业成功打造的完成?
因为人性本就贪婪,普通人都希望自己能多挣一些收入,商人也是,始终是追逐利益的。那么打造一个成功的现代化企业也就符合商人对利益的追求,对人性的释放。
什么是现代化企业,有现代化技术,有科学的管理方式,有稳定的产品质量,有优秀的企业文化,也有优秀的人才梯队。
现代化代表的是竞争力和执行力。市场上有着优秀的竞争力,内部有着良好的执行力。客户肯定也不会缺少,所以也就有了利益。满足一个商人对于本质上的利益追求。
那信息化和数字化对现代化的主要作用就体现在以下几个方面:
1、 提供科学的管理平台
2、 提供高效的沟通方式
3、 提供先进的自动化设备
4、 提供稳定的产品质量
5、 提供准确及时的信息反馈
6、 提高企业的人文素养
7、 提高企业的核心竞争力
8、 为成为超一流企业提供支撑
那打造一个现代化企业将是信息化一个终点?是也不是。
因为人性,因为不满足,因为追求,人在不同的环境,企业在不同的状态下,都会有不同的目标和追求,追求不停止,欲望就不会停止。当人无欲无求的时候,也不会有那么多的事情和说法,不会有竞争,不会有战争,当人有了欲望,不满足现状和追求更好的生活水平是不二选择,追逐梦想是不会止步的,更新迭代是社会及时代的需要,所以信息化的终点 --- 人性,是对我们拷问,也是我们从业者的难题
这是一篇闲暇之余,有一些感想,欢迎各位讨论。
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