精益生产的精髓是 在最大限度地提高客户价值的同时，减少浪费。简单来说，精益就是用更少的资源为客户创造更多的价值。
在精益的思想中，价值可以概括为客户愿意为之付费的所有东西
The definition of value in lean is everything the customer is willing to to pay for.
精益组织要先了解 客户心目中的价值，并聚焦其关键流程，不断提升客户价值。最终 目标是通过完美的价值流创造过程，为客户提供完美的产品和服务，实现零浪费。
为了实现这一目标，精益思想将管理的重点从优化独立的技术、资产和垂直部门转变为优化产品和服务的流动，通过整个价值流，跨越技术、资产和部门水平流向客户。
以下是一段 优思学院在 精益管理课程和 六西格玛课程中关于 精益方法论的介绍：
沿着整个 价值流消除浪费，而不是在孤立的点上消除浪费，与传统的业务系统相比，创造了需要更少的人力、更少的空间、更少的资本和更少的时间来制造产品和服务的流程，成本大大降低，缺陷大大减少。企业能够以高品种、高质量、低成本的方式应对不断变化的客户需求，而且吞吐时间非常快。同时， 信息管理也变得更加简单和准确。
精益生产和服务
一个流行的误解是，精益只适合制造业。这是不对的。精益适用于每个企业和每个流程。它不是一种 方法 或降低成本的方案，而是整个组织的一种思维和行动方式。
所有行业和服务领域的企业，包括医疗保健和政府，都在使用 精益原则作为他们思考和行动的方式。许多组织选择不使用精益这个词，而是把他们所做的事情标榜为自己的系统，比如丰田生产系统或 丹纳赫业务系统（Danaher Business System）。为什么要这样做呢？为了让大家明白， 精益不是一个项目或短期的成本降低计划，而是公司的运营方式。转型或 精益转型这个词经常被用来描述一个公司 从旧的思维方式转向 精益思维。它需要对公司的经营方式进行彻底的转变。这需要长期的眼光和坚持不懈的努力。
"精益 "一词是20世纪80年代末由 麻省理工学院国际汽车项目的吉姆-沃马克博士和 丹尼尔·T·琼斯（Daniel T. Jones）领导的研究小组创造的，用来描述丰田公司的业务。
精益企业研究所和英国 精益企业学院的创始人沃马克和 丹尼尔·T·琼斯（Daniel T. Jones）分别在《精益思想》中描述了精益组织和供应链的特征。虽然有很多关于 精益技术的非常好的书，但《精益思想》仍然是理解 "什么是精益 "的最好书本之一，因为它描述了在应用精益技术和工具时必须指导你行动的思维过程、总体关键原则。
来自 “ ITPUB博客 ” ，链接：https://blog.itpub.net/70007154/viewspace-2966975/ ，如需转载，请注明出处，否则将追究法律责任。
