六西格玛黑带，成为当代管理人才成功的标志，已经是众所周知的常识。如今，不论是从事工程、采购、还是从事研发，甚至服务业，身边的同事或者朋友无不听过六西格玛黑带。黑带并非是一个人厉害程度的衡量标准，但就是对于领导力、统计分析、质量管理等知识、工具、技能和应用的重要体现。

无论是个人职业发展，还是企业在激烈竞争的市场中占据优势，六西格玛黑带人才都是必不可少的。

想要在质量领域取得长足发展，光有黑带证书并不够，将知识应用到实践中才是关键。

接下来，我们一起探究什么是六西格玛，以及学习六西格玛的实际价值。

1. 六西格玛的概念

六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术，旨在追求完美的“零缺陷”，以此大幅度提升质量、降低成本，并最终实现企业的财务和竞争优势。

六西格玛中的“西格玛”是希腊字母“σ”的中文发音，是统计学中用来表示数据分散程度的标准偏差。六个西格玛可以理解为每一百万个机会中仅有3.4个出错的机会，也就是说，合格率高达99.99966％。

六西格玛采用DMAIC，即Define（定义）、Measure（衡量）、Analyze（分析）、Improve（改善）和Control（控制）改进模式，以降低产品质量缺陷问题，提高顾客的满意度。

2. 六西格玛黑带培训的价值和作用

六西格玛，乃一项具有广泛应用的管理工具，不再限于制造业，如物流、金融、酒店等领域皆可采用，只需存在流程之处，即可降低浪费。

对于企业而言，六西格玛可为其发展战略添砖加瓦，唯有产品和服务的质量出类拔萃，方能赢得消费者的信任，提升企业竞争力。

对于个人而言，六西格玛则能协助解决工作中的难题，为你带来1+1>2的奇效，同时亦可提高你的数据分析思维，拓展数据搜集、分析、问题突破的能力。

六西格玛的价值实非表面所见，掌握并善用之，助你终生受益。

3. 六西格玛的级别划分，为何要成为黑带？

六西格玛的带级，由高到低，分为黑带大师、黑带、绿带，通常代表了不同的能力和经验值。

黑带大师，担负着培训团队成员、发掘新技术及挖掘商机的职责，如教练般，技术与管理兼备。 国际精益六西格玛研究所（ILSSI）要求黑带大师必需要拥有三年以上的黑带证书，并曾经领导超过三个六西格玛改善项目，和能够提交三份完整的项目报告，再参与笔试和面试答辩，方可取得该资格。

黑带，则是企业实施六西格玛的核心力量，既是业务专家，亦是六西格玛专家，负责企业的关键项目，领导项目的完成。要成为六西格玛黑带，可以通过优思学院的线上课程，取得ILSSI认可的认证证书。

绿带，则只负责自身领域的工作，对六西格玛的基础知识和DMAIC手法了然于心，可以领导小型项目的改善过程。同样地，绿带可以通过优思学院的线上课程，取得ILSSI认可的认证证书。

4. 六西格玛黑带的未来发展

六西格玛是大势所趋，未来更多企业将会引入类似的管理模式，很多企业都会要求六西格玛黑带认证作为各种职位的要求，而且薪酬优渥。

若你错过了学习的机会，未来再有机会，你是否能再次抓住呢？