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前不久，《“十四五”数字经济发展规划》，对大力提升农业数字化水平提出了新要求，尤其聚焦传统农业向数字化转型。这虽然不是我国第一次提出，将农业作为数字化的关键改革领域，却揭开了新的重要序幕：未来5年，国内一定会有大量数字农业应用场景相继出现。绝大多数传统农企在数字化转型过程中，仍苦于找不到合适的商业模式。换言之，转型究竟是“为转而转”还是可以“转出生机”，还有待更多的实际探索。数字化改造的成本并不低

2022年，在《5G应用“扬帆”行动计划（2021-2023年）》指导下，行业将打造更多“5G﹢工业互联网”典型应用场景。一方面扩大“5G﹢工业互联网”应用，稳妥有序开展5G和千兆光网建设，打造“5G﹢工业互联网”升级版，挖掘一批产线级、车间级等典型应用场景，推动5G全连接工程建设；另一方面，提升企业数字技术应用能力，深入实施制造业数字化转型行动，推动工业互联网平台进园区、进企业，培育一批系统解决

随着人工智能、物联网等新兴数字技术的飞速进步，数字化转型正在彻底改变全球经济和社会治理模式。2021年，我国工业互联网创新应用水平处于全球第一梯队，从探索起步阶段进入产业深耕、赋能发展的新阶段。展望2022年，工业互联网在政策加持下，基础设施、融合应用等发展将迈上新台阶，在积极推动工业互联网自身提档升级的同时，赋能制造业数字化转型向纵深发展，为经济提质增效深度发力。在《“十四五”数字经济发展规划》

服装制造业在经历了MRP、ERP等企业内部生产精度管理系统之后，开始着力于解决企业之间的供应链集成和优化问题。因为当前绝大部分ERP的生产部分，无法满足实际生产需求，没有精确地计划，ERP就逐渐弱化为进销存+财务+后勤管理。为克服ERP无法解决的问题，一个基于有限资源能力的理论开始应用，出现了高级计划与排程(Advanced Planning andScheduling，APS)，它解决了ERP无

学会利用时代所带来的物资去帮助企业/个人牟利随着社会经济的不断增长和人民生活的日益富足，人们对物质要求的不断提高。然而衣服是生活的必需品，在经济快速发展的时候，人们对服装方面的要求也不断提高，不断促进服装业的发展。如今，在通货膨胀的情况下，国内生产成本上升，人工成本上升，销售成本上升，人民币贬值造成消费能力相对减弱，服装企业的利润较之减少，经营风险不断增大，直接导致了服装销售价格的上升。如果在通货

改革开放以来，我国服装制造业从“中国制造”逐步转变为“中国设计”，从而构成了自已的服装产业体系，但是，中小服装企业的设计水平较低，缺少名牌服装，品牌附加值低，利润微薄，面临着来自全球市场的竞争，如果只依赖较低的劳动力成本优势，增长空间将会越来越小。因此，中小服装企业必须站在战略的高度，使战略管理与成本管理相结合，构建与其相适应的战略成本管理体系，以寻求长期的获利能力。一、最近几年，人力成本增长过快

当人们提到服装产品的时候，通常会提到“品牌”建设的重要性。但同为品牌产品，不同品牌服装的价格定位却梯次分明，品牌对于产品定价权的影响迥然不同。在全球各类服装/时尚产品中，奢侈品的定价远高于同类产品，处于产品定位的金字塔顶端，奢侈品厂商对其产品的强势定价权，往往被归原因于人们对奢侈品品牌的（高）价值性的认同，由此，高昂的定价决定奢侈品品牌调性；产品自身属性原材料的稀缺、工艺的复杂度、纯手工制作方式以

从当前我国的实际情况来看，很多服装企业的生产多数还是外贸加工型生产。据调查，在这类服装企业中，为实现利润最大化，业务人员会尽量多的接单，而企业生产能力，尤其是技术部门的能力有限，往往造成出样难的后果，成为企业发展的一大瓶颈问题。经过仔细研究能够发现，在这种外贸加工型企业中，企业生产的服装产品相对单一，而且经常会出现生产相似款式的情况，或客户要求翻单的状况，如果企业能对以往生产过的服装样板进行有序的

随着“后配额时代”的到来，服装产业面对瞬息万变的全球化市场，国内劳动力成本不可逆转的提高，品牌的作用进一步加强，包含文化、时尚等因素的差异化优势在市场竞争中日益增强，竞争将更加激烈。与此同时，也需要在了解目标消费者需求的前提下，明确自己产品的风格定位，提升设计创新能力，是服装品牌提升竞争力的核心之一。随着生活节奏的加快，越来越多的人根本无暇顾及到身体的锻炼，甚至频繁地加班，长期处于亚健康状态；也有

进入2018年，服装行业逐渐走向了以消费者为导向的创新型道路。在新技术如互联网，物联网和VR等科技的冲击下，服装行业变得比以往更加开放化与智能化，在未来，服装行业将延续着过去的变革，众多企业也将继续以兼并收购等方式进行资源整合。“以消费者为中心”，怎么能够落实到服装企业的日常的经营活动里，首先要理解消费者的需求，提供能够解决消费者需求的产品及“效率”问题。在服装上，人们不仅仅满足于基本的功能性需求

数字化与信息化的迅速发展，给各行各业带来了新的生存环境与新的发展契机。数字化服装业是以数字化信息为基础，以计算机技术和网络技术为依托，通过对服装设计、加工、销售等环节中信息的收集、整合、存储、传输和应用，最终实现服装企业资源的最优化配置。服装CAD的普及、应用、推广是我国服装业技术改造的重要内容和长期的任务。服装CAD技术融合了设计师的思想、技术经验，通过计算机强大的计算功能，使服装设计更加科学化

有关服装流水线成功的话题当今大型服装流水线生产是一个比较先进的生产管理方法，谁拥有先进的管理水平，谁就能在这个竞争日益激烈的服装市场站住脚，如何高好大型流水线生产，如何提高产品的质量和效益，如何利用最小的成本发挥出最大的产值，这是每一家服装老板都梦昧以求的目标。服装发展到今天，有关大型流水线生产话题，己成为每个服装企业所追逐的对象，快速便利的流水线生产，质高品优的产品，已成为不争的事实，如何用最少

在服装细分范畴，时髦企业进行数字化转型现已进入快车道，商场对企业的供应链、产品研发、库存周转率、门店办理、用户办理等提出了更高的要求，而数字化、智能化成为品牌转型的必然选择。数字化转型，归根结底就是调整和优化生产关系的过程。在这个过程中，哪个国家和地区能够在理论与实践上领先，哪个国家就能够脱颖而出，哪个国家或地区固守落后的生产关系，哪个国家或地区就危机四伏。如今，美国搞逆全球化思维，实行单边主义、

企业数字化转型(Enterprise Digital Transformation)是一个在过去二十年持续升温的概念。技术从业者和企业经营者不必避免地会有各自的理解角度，每个行业也会有各自具体的解读，有的偏向于在技术领域内谈论这个话题，有的则完全基于商业模式°和管理创新。数字化转型的本质是企业利用信息化、数字化、智能化新技术和能力来驱动企业商业模式的创新，是企业发展方式的变革，由利益驱动转变为价值

向数字化转型，是世界经济发展的大趋势，是中国经济发展的大战略，是企业生存发展的必经之路。从改革历程看，数字化改革是局部量变向全面质变的螺旋式迭代；从改革逻辑看，数字化改革是技术理性向制度理性的大踏步跨越；从改革领域看，数字化改革是重点突破向系统变革的整体性重塑；从改革要求看，数字化改革是单项争先向综合争先的全方位比拼。随着移动互联网、大数据、云计算等技术的不断发展，世界经济数字化转型已成为一种大趋

“世界的本质是变化。技术的进步是让我们可以捕获原来难以捕获的变化，可以更快的捕获原来可以捕获的变化。充分利用好数字技术的进步，捕捉一切变化，享受更多的技术红利，这是企业数字化转型的底层逻辑。”在全球一体化的背景下，几乎所有企业的竞争都不可避免的要卷入全球化的浪潮中。“对于传统服装制造企业来说，国内、外的市场都发生了根本的变化，国内的市场，产能过剩，工程的复杂程度不断提高，高质量发展的要求日益增加，

服装行业的行情是一年不如一年。1、产能严重过剩据有报道说即便现在服装企业一件衣服都不生产，在未来13—15年里边，光卖库存就够了，这是一个多么可怕的情况啊。2、大环境的经济增速放缓随着经济的发展，企业的人口红利、资源红利、管理红利等都已经消失了。老百姓的钱包都让子女教育、房贷、医疗给掏空了，自然就没有更多的余钱在服装上面的消费了。3、同质化严重这个问题是老生常谈了，在行情下行的情况下，这个问题更显

身处互联网制造时代，对生产制造企业来说，经营管理中最头疼的事情，既不是效率问题，也不是质量和成本问题，而是隐藏在这些现象背后的信息整合难题。如何缩短生产周期、降低采购成本、实现敏捷制造、按单制造，已上升为价值链的竞争和商业模式的竞争。生产车间的管理，即要盯工期，还要盯物料，更要盯质量，从来都不简单，那么，对于企业来说，有没有方法，来改变现状？首先，在生产制造的整个过程中需要将智能装备(包括但不限于

创新是一个企业的生命，创新不能只是认为设计出一些新的服装款式，还要利用互联网创新与客户的关系，形成创新灵活的营销机制…数字化经营是利用计算机、通信、网络、人工智能等技术，量化经营对象与经营行为，实现计划、组织、协调、服务、创新等职能的经营活动和方法。对于服装企业来讲，服装的经营必然是小批量、多品种、个性化、反应快的方式，才能适应社会的发展和消费者的需求。同时，服装作为流行性和季节性都很强的商品，必

随着知识经济的到来和信息技术的发展，电脑作为一种媒介手段应用于社会的各个领域。服装这个古老而又新兴的产业，在随着知识经济的到来，数字化作为信息化技术，在服装行业的应用越来越广，对其受到了时代的冲击。服装数字化是一个新兴的名词，所应用的信息技术包括ERP(服装工艺信息系统)、CAD(计算机辅助设计系统)、PLM(产品生命周期系统)、CAPP(计算机辅助工艺规程编制)、FMS(柔性缝制加工系统)、PD