ERP软件是企业原本缺乏协调的部门，形成了自己的信息集成和整合的岛屿，对横向接触部门，同一纵向不同部门的人员整合，这些横向、纵向的互联使信息的传递更加便捷，从而发挥更大的效能。通过ERP软件将企业的业务流程视为建立在企业价值链上的供应链，把企业划分成多个相互协同作业的子系统，如∶采购、生产制造、库存、营销、财务、人力资源等，综合考虑各子系统之间的联系与制约，编制合理的最佳资源配置的生产计划，动态地对企业计划的执行实施实行实时分析，掌握即时信息。ERP软件的常规功能是依据企业的具体情况及未来业务发展而定制的，是为了提高企业对市场的反应能力、来占领先机及规避市场风险。

每个企业都有自身的不同特点及不同的管理需求，在需求分析阶段，企业必须要了解自身具体业务和各部门的需求，然后有针对性地提出企业在管理中存在的诸多问题，确定哪些是需要借助ERP软件的实施进行管理改造的。

一、人工向科学管理转变改良企管理方式

通过实施ERP软件，企业将由人工管理向以信息技术管理为主的科学管理转变，从而改变信息流动的途径和方式，改变物流和资金流的流动方式，提高企业管理的效率。企业将在由以销定产转变为以需定产的基础上，利用ERP系统提供的全套科学管理模式，完善企业内部的生产管理、销售管理等。

二、信息的及时性降低库存风险
通过实施ERP软件，业务人员只需通过计算机，便可査询到整个服装企业的生产状况、成衣库存情况，在达到安全库存量前，即可通过ERP软件通知客户或供应商送货，提高企业对外部环境变化的反应速度，提升服务品质，提高客户满意度。由于能够准确掌握生产、库存的信息，许多企业可以有效地降低库存量，提高资金周转率。

三、供应链协同是市场竞争的一部分
服装ERP软件的核心思想是供应链管理，企业与销售代理、客户和供应商构成利益共同体，使得企业之间的竞争由单个企业之间的竞争，发展成为一个企业的供应链同其竞争对手的供应链('sofastsoft . com')之间的竞争。供应链的灵活性、及时性、协同性，是一个企业竞争的关键。在这次疫情下可以看出，不少企业因为供应链的问题影响企业的发展。因此，ERP软件应支持跨国经营的多国家、多地区、多工厂、多语种和多币制需求，企业通过ERP软件实现全球企业、工厂的一体化管理，增强国际市场竞争能力。
四、优化企业
一个完善的服装ERP软件能够极大地优化企业的组织结构和业务流程，从而保持信息的高度敏捷和信息传播管道的通畅，增加企业供应链管理的竞争优势。

当前环境下，传统的供应链已经不再适合当前环境和消费场景的变化，也不能满足品牌、企业降本增效的需求，而数字化供应链升级是行业发展的必然趋势。建立以供应链管理能力为依托、数字化流程为导向的数字化供应链平台，赋能自身和产业上下游，从而支撑业务的数字化高效运作。第一，内部管理提升优化，做到权责清晰执行到位、内部流程可视化；第二，业务链信息打通，订单过程信息及时畅通、与上下游业务可视化；第三，数字化供应链发力，由产品销售转向服装业专业服务，上下游皆客户，产品与服务可视化。