企业的目标就是利润，这是企业家的宗旨。如何才能获得高于同行业的利润？我们急需要做的就是去不断学习和研究成本控制的新技术新方法。

“成本控制本来就是财务部的职能”是一种不科学的说法，财务部门的报表反映的是事后的结果，而成本控制强调的是管理的过程，过程是要靠每一个部门共同协作去完成的。所以，缺乏科学管理的过程是无法实现成本控制目标和利润的。很多服装企业对成本和利润总是模糊不清，不看损益表和现金流情况如何，经常凭感觉决策投资，有一天现金流出了问题，还不知道问题出在哪里。

企业经营成本每分每秒都在发生，成本是动态变化的，同类企业的利润差异关键在于对成本的控制和管理。成本在企业内包涵的内容很广泛，与企业的每一个决策、每一个人、每一个指令、每一个动作、每一段时间点、每一个决策、员工的行为紧密相连。成本和利润是一把“双刃箭”，我们要获得比同行业高一倍的利润，要与竞争者一比高低，靠外部市场的竞争己难敌对手，唯一能做的就是从内部成本控制管理开始。

什么是精准成本管理？

精准成本管理 就是把企业成本按照产品、质量、效率、资金占用、客户、风险、人力资源、安全、环境九个方面进行分类，针对它们进行核算、分析与控制。一直以来企业都片面地把成本控制看成是产品制造成本的控制，而忽略了由于质量缺陷导致的质量成本、效率低下和产能过剩导致的效率成本、过量库存导致的资金占用成本、过分的客户服务导致的客户成本、应收帐款坏帐和决策失误导致的风险成本、人才流失导致的人力资源成本、安全事故导致的安全成本、环境污染导致的环境成本。从企业内部来看，忽视九大成本的管理，直接增加了企业管理不善成本；从整个供应链来看，这些内部管理不善，增加了下游客户的采购成本，削弱了供应链终端的价格竞争力。

加强成本管理是降低企业运营费用、提高经济效益的基本途径，是企业经营管理的重要手段。

一、 以人为本，树立成本精细化管理理念，是一种理念，也是一种文化。

成本精细化管理理念浓缩了精益生产管理的理论精华，纵贯产品研发、原料采购、集约生产、顺畅物流及销售服务等整个价值创造与利润形成过程。由于精细化追求的是一种精益求精的理念，是意识、态度和文化的集合体，所以耍实施成本精细化管理，首先耍以人为本，树立成本精细化管理理念。

二、 健全网络，推进成本管理全员、全程、全方位。

要树立全员参与成本控制与管理的意识，健全成本管理网络。成本精细化管理理念不仅仅要深植于企业财务人员心中，还要渗透到每一位员工心中，加强成本意识教育。将全员成本目标管理落实到最基层，针对企业生产、经营等各系统的不同特点，将每个系统内的工作重点、管理难点、关键环节确定为多级节点，明确相对应的成本目标和管理指标，分解和落实各岗位、各环节的节点目标和管理责任，使每个节点成为管理目标点、岗位责任点和业绩考核点，让每一项工作始终处于受控状态，实现工作系统化、系统工作节点化、节点工作目标化、层级目标具体化，确保全员成木管理落实到每一项生产任务、每一个工作岗位、每一个流程环节。

三、 细化预算，加强目标成本管理追求利润最大化是企业生产的最终目的。

实现精细化管理对企业最大的贡献在于成本控制。依据成本预算指标，制定目标成本，抓住生产过程环节是实现目标成本

通过管理的精细化，优化流程、提高品质、降低不必要的损耗，把成本控制到最优，实行成本控制。以全面预算管理为主线，要求各部门要顾全大局、密切配合、全力协作，把全面预算管理工作扎扎实实地深入落实到生产经营活动的各个环节中去，把各个部门、基层的生产目标与预算结合起来，做到静态与动态管理相结合，并有效提高职工节约消耗、降低成本意识，以保证成本指标的完成。

四、 精准财务分析，推动成本管理制度化。

财务始终做到服务于生产经营这个中心，做到对重点业务和重要财务变动情况进行跟踪。将生产情况分析、成本费用支出情况分析、项目经营效益分析以及针对生产经营中的特殊业务进行专项分析等，及时主动将生产经营相关数据反馈给领导和职能管理部门，客观揭示企业经营的全貌，为领导经营决策提供依据，确保经营方向的正确。

五、 加快信息化建设，促使管理手段精细化。

21 世纪是信息化的时代，信息传递的及时性、精确性和全面性直接决定了企业的兴衰成败。成本的精细化管理要充分利用计算机网络技术和先进的管理软件，通过建立、推广和完善企业的ERP管理系统（sofastsoft . com），实现财务流程和业务流程的完美结合，减少以往财务人员对各类资金信息的二次采集，使企业采购、生产、仓储、销售等环节的各类业务信息，及时被管理系统提取并进行处理，实现预算系统与资金管理系统的互联互通，使计算机系统口动控制预算执行。

成本精细化管理是一项长期而艰巨的工作，它需要企业在实践中摸索，在实践中创新、在实践中前进，同时成本的精细化管理还需要和企业其它管理体系相互衔接、相互配套，使之形成一个有机的整体。