全球市场竞争的加剧，企业面临着越来越打的压力，传统的企业管理已跟不上步伐行业步伐。数字化服装技术以数字化信息为基础，以数字化技术为依托，通过对服装设计、生产、产品开发、经营管理等环节中信息的收集、整合、存储、传输和应用，最终实现服装企业资源、社会资源等的最优化配置。随着数字化技术的不断深入与提高，其在服装行业中的应用也正在不断扩大 …
传统的服装行业中，设计师一般都是依附于品牌公司，个人发展受到品牌定位和企业经营者的制约，而设计师个人创业一般成功率也极低，原因是设计师擅长的设计能力与经营企业的能力并不匹配。通过互联网云平台，设计师只需要专注于设计即可，市场经营由云平台来做，设计师的作品被消费者下单后，再由工厂生产，设计师的创业就变得更加简单。对于品牌企业来说，不是生产出来衣服再去买，而是接到客户订单再生产，最大程度上降低了库存风险。
对于制造企业来说，生产流水线是服装工艺设计的重要内容。服装生产流水线编排的重要任务是协调好服装缝制流水线中的人力、物力、财力、以及能源等方面。目前各类服装企业没有统一的生产流水线编排的设计模式，通常仅依赖于工艺规划人员的经验与感觉进行手工的估算和拼凑，缺乏知识性、规律性随机性也比较大。不仅工作量巨大耗时长而且由于没有事先预见性增加了产品的生产周期和生产成本，制约了经济效益的提高。
在数字经济赋能层，我们剖析了消费、金融服务、物流、中上游产业在数字化浪潮中的发展路径，描绘出我国数字经济发展从数字产业化到产业数字化过程中①“赋”与②“能”的远景。 （*注：①“赋”是通过数字化来改造运营模式的过程。传统的生产与销售过程大都是标准化的、单向的、线性的，而在数字技术与大数据的帮助下，新的生产与销售过程是定制化的、具有反馈效应的、立体的。这个过程中包含了数据采集、数据处理、数据分析、数据商业化等各个环节。②“能”指的是能力与效率，是数字化帮助企业实现的生产组织能力（上游）、产品研发能力（中游）、客户营销能力（下游），是产业数字化效果的具体体现。能够帮助企业达到促进销售、产品创新、提升效率、优化成本等全面的能力提升。）
时代在巨变，但产业与商业的本质不会改变，企业家精神、工匠精神、专注坚守的产业价值观不会改变。技术的进步带来的是能力而不是简单的机会，带来的是商品力、服务力的提升和系统与组织的更新，而不是以损害品牌价值为代价的全链路营销。企业要做耐力型的长跑者，拥抱数字经济，重构新优势。(sofastsoft . com)
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