CMMI全称是软件能力成熟度模型集成，是由美国国防部与卡内基梅隆大学下的软件工程研究中心（SEI）以及美国国防工业协会共同开发的一套软件体系规范，主要用于指导软件开发过程的改进和软件开发能力的评估。

CMMI发展历程

1984年，美国国防部（DoD）委托美国卡内基美隆大学（CMU）的软件工程研究学院（SEI）和美国国防工业协会（NDIA）共同进行一项研究，用于评估国防部委托的外部软件公司的软件开发能力。

1987年，SEI推出了SW - CMM框架。

1991年，SEI发布了CMM V1.0。CMM推出后，不仅成为了许多大型软件企业用于改善软件工程的评估标准，也应用到了系统工程及软件采购方面，成为全世界范围认同且通用的一种软件生产程序标准。在此基础上开发出了不同的CMM模型，比如软件能力成熟度 (SW-CMM) 、系统工程能力成熟度模型 ( SE-CMM) 、集成产品开发能力成熟度模型 ( IPD-CMM) 、人力资源管理能力成熟度模型 (P-CMM) 等应用模型。

1993年，SEI发布CMM V1.1 （该版本应用最广泛）。

2006年，SEI发布CMMI V1.2 。

2011年，SEI发布CMMI V1.3 版本（该版本应用最长久）。

CMMI的核心价值

其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。其所依据的想法是：只要集中精力持续努力去建立有效的软件工程过程的基础结构，不断进行管理的实践和过程的改进，就可以克服软件开发中的困难。

CMMI建立了一个自动的、可扩展的框架。因而能够从总体上改进组织的质量和效率。CMMI主要关注点就是成本效益、明确重点、过程集中和灵活性四个方面。

CMMI是一套融合多学科的、可扩充的产品集合， 其研制的初步动机是为了利用两个或多个单一学科的模型实现一个组织的集成化过程改进。CMMI的本质是软件管理工程的一个部分。软件过程改善是当前软件管理工程的核心问题， 50多年来计算机的发展使人们认识到要高效率、高质量和低成本地开发软件，必须改善软件生产过程。基于模型的过程改进是指采用能力模型来指导组织的过程改进，使之过程能力稳定的进行改善，该组织也能变得更加成熟。

其实通俗一点说，CMMI就是一套指南，做事的一般方法，改进质量的参考框架。我们参考它提供的方法，通过控制我们的项目管理过程，来达到提高软件质量的目的。

所以企业进行cmmi认证能够为企业指明过程改进的方向、使其建立起一个层次化的管理体系，使企业的运营处于一个有序的、有预防能力的环境，更有利于公司发展。

文章来源：领汇认证中心  https://www.linghuicn.com