为进一步提升 精益管理 的实施效果，给企业提质增效保驾护航。5月9日-5月11日，张驰咨询顾问王洲洋老师分别给SMT改善组、过程质量组、标准化组、DIP改善组、内部物流组、稽核宣传培训组、测试改善组进行了培训。本次培训以深入一线、交流探讨的方式进行，各组成员认真学习、积极提问，学习氛围浓厚。
1、辅导SMT改善组
5月9日上午，王老师进入车间，对样板线整改工作进行现场指导，针对问题点提供了合理改善建议。
为缩短SMT换线时间，对SMT改善组拍摄的现场换线视频存在的问题进行了分析，并要求白、晚班成员从上料人员熟练度、飞达备料原点设定、飞达不良、盘料备料等方面进行检讨。
2、辅导过程质量组
5月9日下午，王老师给过程质量组进行了辅导，现场查看了<制程质量看板>填写进度，他强调要加快建立<IPQC巡检制度>，每日TOP项检讨要形成机制持续进行。
3、辅导标准化组
给标准化组辅导时，重点讨论了测试标准工时计算方法并统一了标准。王老师指出，针对KPI，标准工时统计模板要更新、每周至少要完成1个产品机型的标准工时评估。
4、辅导DIP改善组
5月10日上午，王老师辅导了DIP改善组。为提升生产效率，王老师现场给DIP改善组成员培训，培训如何指导员工记录工时、排查瓶颈。以三晶电源板线平衡为例，王老师通过对现场工位的指导分析，工位调整后，三晶电源板效率从75.36%显著提升到91.62%。
5、辅导内部物流组
5月10日下午，王老师对内部物流组进行了辅导，在了解公司仓库现有布局的基础上，对如何有效提升仓库利用率提出了建议，详细介绍了2H配送机制。
6、辅导稽核宣传培训组
在辅导稽核宣传培训组的过程中，首先明确了各组的KPI，然后就如何针对KPI稽核进行了讲解。王老师也特别讲到，改善是前提，但改善后各组能否持续是稽核组稽核中的重点工作。
7、辅导测试改善组
5月11日上午，王老师对测试改善组进行了辅导。在生产现场与测试改善组成员一起对工艺流程进行了分析，指导样板线如何整改。随后，一起观看了现场作业视频，对如何通过视频发现问题提供了思路。
辅导还在持续，相信经过一周的指导和培训，各改善组一定收获满满！
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