一、需求分析
了解用户对教育类app开发的需求，具体的产品功能需求、具体的产品设计需求、项目预期完成时间、开发预算等。需求评估，包括对功能需求的技术需求、设计需求的可行性和经验、项目预期完成时间和实际开发成本的评估。
二、项目经理计划制定
根据公司要求，制定项目计划，负责团队建设和合理分工。定期召开团队会议，了解项目进展情况，解决问题，实时调整战略部署，及时向公司汇报进展情况，掌握市场动态、分析市场需求，及时分析反馈数据，调整战略布局，知道完成各阶段任务，必要时参与规划、测试、销售策略。总之就是负责教育类app开发周期的监督管理。
三、交互设计
交互设计师将根据项目经理计划继续深入研究教育类app的低保真原型，优化细节并考虑用户流程、信息架构、交互细节和页面元素。不过在许多公司中，这个角色可能被放弃，产品经理将一并承担这个角色。最终的输出是教育类app的高保真原型，高保真是一个无限接近最终产品的线框，表达了产品的过程、逻辑、布局、视觉效果和操作状态。
四、视觉设计
根据教育类app的高保真原型界面，这一步不仅仅是美化工作。视觉设计是需要对原型设计有深刻的理解。需要理解整个页面的逻辑，从全局的角度进行可视化设计，涉及到客户端及用户界面设计、修改、优化以及产品形象定位。
五、系统开发
程序员根据设计团队提供的标签、图纸搭建接口和提供的功能描述文档来开发功能，从而检测其他程序的完整性，进行修改和优化。根据测试人员的测试结果修改bug，并最终进行优化调整。最后输出的是一个可用的教育类app平台系统
六、测试
教育类app开发完成后，测试人员还需要测试教育类app的工作，查看教育类app中是否存在任何功能问题或者借口调用问题，并反馈给开发人员或设计人员进行更改。最终完成教育类app开发成品。
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