一、生产计划的定义

生产计划是关于企业生产系统总体方面的计划。它是根据需求和企业生产作业能力的限制，对一个生产运作系统的产出品种、产出速度、产出时间、劳动力和设备配置以及库存等问题所预先进行的考虑和安排。编制生产计划是生产运营管理的一项基础工作。

二、生产计划体系结构

从系统的角度来看，生产计划是一个体系。而且，这个体系是有层次的。不同种类的生产计划处于不同的规划级别，具有不同的特性。具体来说，企业生产计划是一个包括预测职能、需求管理、综合生产计划、主生产计划、作业计划、物料需求计划和能力计划等相关计划与职能，并以生产控制信息的及时反馈连接构成的复杂系统。

企业生产计划体系结构大致可分为长期、中期、短期三大类。具体内容如下：

1.长期生产计划

长期生产计划是企业战略计划的重要组成部分，是由企业最高决策层制定的计划，计划期一般为三到五年，或更长。长期生产计划没有明确的计划形式。它的主要内容包含在企业战略计划、经营计划、资源计划等计划中，其任务主要涉及产品决策、生产发展规模、技术发展水平、新生产设施的建造等。长期生产计划要与同时期的营销计划、市场预测、财务计划、资源计划等相协调。

2.中期生产计划

中期生产计划的周期一般为一年，所以很多企业也称之为年度生产计划。其主要任务是在正确预测市场需求的基础上，统筹安排企业计划年度的生产任务，规定企业的品种、质量、数量、进度等指标。充分利用现有资源和生产能力，尽可能均衡地组织生产活动，合理控制库存水平，以满足市场需求，获取尽可能多的利润。换句话说，目标就是如何充分利用生产能力，满足预测的用户需求，同时使生产率尽可能均衡稳定，控制库存水平，使总生产成本尽可能低。

中期生产计划主要包括两种形式的计划：综合生产计划（有时亦称作综合计划）与主生产计划（产品出产进度计划）。

综合生产计划，又称生产(计划)大纲，是对企业未来很长一段时间内资源与需求平衡的总体构想，是根据企业的生产能力和需求预测，对企业未来很长一段时间内的产出内容、产出量、劳动水平和库存水平的决策、规划和初步安排。

主生产计划（MPS）要确定每一具体的最终产品在每一个具体时间段内的生产数量。它是综合生产计划的具体化。主生产计划与我国通常采用的产品出产进度计划比较相似，只是在计划的时间单位上略有不同，产品出产进度计划一般以月为计划时间单位。

最终产品是指对于企业来说最终完成，要出厂的具有独立需求特征(面向市场)的整机、部件或零件。可以是直接用于消费的成品，也可以是作为其它企业的部件或配件。

具体时间段通常是以周为单位，也可能是旬、日、月。

综合生产计划与主生产计划的区别：综合生产计划的对象是产品系列，而不是每一具体产品。计划时间单位是月。MPS的对象是每一具体产品。计划时间单位是周。因此，综合生产计划是对未来一段较长时间内企业的不同产品系列所做的概括性安排，它不是一种用来具体操作的实施计划。而主生产计划正是把综合计划具体化为可操作的实施计划。

3.短期生产计划

短期生产计划属于作业层计划。计划周期在六个月以内，一般是月度或跨月度计划。是年度生产计划的具体实施方案。短线生产计划基本处理企业日常运营管理。短期生产计划的计划类型主要包括物料需求计划和生产作业计划。

物料需求计划是将MPS分解展开为构成产品的各种物料的需要数量和需要时间的计划，以及这些物料投入生产或提出采购申请的时间计划。

生产作业计划是把年度生产计划规定的任务，一项一项地具体分配到每个生产单位、每个工作中心和每个操作工人，规定他们在月、周、日以至每一个轮班的具体任务。其内容包括作业任务分配、作业排序、进度控制等。