作为班组长，首先生产上必须是内行。班组所涉及的各项工作，各岗位的操作都应是心中有数。其次，班组长还应不断地学习，提高自身的素质与管理水平，完善工作方法。在这里，我谈一谈自己在班组长工作中的几点体会与大家交流。
其一，作为一名班组长必须学会管理技巧，加强班组成员之间的交流与沟通，正确理解上级传达的意图，并准确地传达给班组成员。敢于交流勇于沟通，善于从他人角度考虑问题。
其二，要有团队精神。一个人的力量是有限的，微不足道的，而集体的力量则是强大的，不可战胜的。发挥班组长的核心作用，提高班组成员的凝聚力，增强班组成员的相互信任，使每一个成员都要有一种责任感，发挥每个成员的优势，就能够战胜一切困难。
其三，加强班组业务管理，健全各种规章制度，建立奖金分配原则，科学运用激励机制，充分调动每个人的生产积极性和主动性，明确岗位工作内容和工作标准，以此约束每个人的在岗行为。
其四，在班组中开展创新思维与技术革新。市场经济社会，要生存就必须竞争，要处于不败之地，就必须有全新的思维理念。敢于突破思维定势，才能认清事物的体质，掌握事物内在规律。工作中要经常进行岗位技能培训，提高工作操作技能，开展技术革新，降低产品生产成本，提高产品质量。
成功的现场管理者
虽有压力，但仍保持积极的态度。
将自己知道的知识，肯花时间传授给下级。
说到做到，不失信。
学习合理而一贯的权限关系。
懂得权限委任。
以身作则。
为和员工交流与沟通而努力。
会调动下属工作积极性。
失败的现场管理者
一遇到困难就退却，意志消沉。
只会给下属下达很多指示，而不会做事后管理。
对下属的要求无动于衷。
对学习基本的管理技巧和知识漠不关心 。
陶醉于自身的权利。
过于武断专制或优柔寡断。
随着时代的发展和工作的需要，越来越多的年轻人走上了班组长的岗位，但他们大都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索、积累的经验来了解、感悟什么是管理，缺乏系统的管理知识，因此目前企业中的班组长的总体水平还不能尽如人意。为了提高他们的管理水平，班组长应提高自己的角色认知能力，还需要进行管理方法、领导水平方面的培训，并不断地进行知识更新。企业要发展，班组是基础；班组要发展，班组长是关键！
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