六西格玛（Six Sigma）是一种采用数据分析和质量管理技术，致力于降低产品缺陷率和提高工作效率的方法论。在公司中，六西格玛项目需要由质量部门或者专门的六西格玛团队来负责。

首先，质量部门拥有对公司产品、流程和服务质量的全面监控和改进职责。通过使用六西格玛方法，可以帮助公司确定关键业务过程，定位质量问题所在，并对问题实施持续改进措施。

其次，专门的六西格玛团队通常由经验丰富的六西格玛专家组成，他们具备深入了解该方法并应用于实践的能力。六西格玛团队可为公司提供专业的培训和指导，帮助公司员工更好地学习和应用六西格玛方法。

此外，六西格玛项目的成功实施需要全公司的支持和参与。因此，在确定谁负责该项目时，还应考虑到公司内部团队的合作和沟通，以及对员工进行必要的培训和教育，促进公司文化和价值观的变革。

最后，六西格玛项目的实施需要一定的投资，包括人力、物力等方面的资源。因此，负责该项目的人员还需要具备良好的预算和资源管理能力，确保项目的顺利推进。

综上所述，深圳天行健认为谁来负责六西格玛项目取决于公司自身情况，但是六西格玛项目在公司中的负责人需要具备六西格玛方面的专业知识和经验，同时需要获得公司支持和全员参与，并具备良好的预算和资源管理能力。

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【好奇】六西格玛项目在你们公司都由谁负责？