当下，越来越多的企业已经意识到精益对于企业永续经营的重要性。但是，在这些企业中，很多企业并没有长期坚持下去，或不了了之。这其中，“人”是最重要的原因。对于一个推进精益变革的企业而言，精益推进人员的甄选及推进团队能力的构建、人才的培养等，对其精益推进的成败起着关键作用。
想要成为精益人，天行健精益生产顾问有如下建议：
第一步：碎片化时间的集中化。集中精力学习之前，梳理一下自己的时间去哪儿了？自己可以安排的时间在何处？剔除无效的时间损失，将碎片化的时间集中化，如每周腾出半天时间，沉浸式思考一个话题，写下来，分享出去。
第二步：重视及时践行带来的贡献。实践是检验真理的唯.一标准，也是检验学习价值的唯.一标准。通过及时践行，验证学习效果，方法的理解情况。如系统学习了5S方法，则马上到现场找一个区域，以5S的方法践行，看看效果如何。
第三步：善于利用自己的长处，爱好，集中力量学习一门课程，集中于少数的领域，千万不要想成为一个全才。当下管理人才需要的是π型人才，一个是知识的宽度，从研发、采购、物流、生产、成品、财务、人事的全流程知识的浅学；另一个是从知识的深度，选择2门业务，以课程的方式深入学习，打通知识体系。当下企业的总经理基本上至少管理过2个大的业务部门，比如生产+技术。
第四步：善于在矛盾、冲突中学习。矛盾中学习，冲击中学习会带来更大的学习动力，学习激情，学习效果。当个人的知识沉淀和他人认知发生冲突时候，便是快速成长的开始。我们需要创造知识碰撞的机会，比如分享辩论会，工具讨论会等。完整的知识体系绝不是一致意见，一致认知的产物。
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