最近交流过程中，发现大家都有这样的困惑，不知道自己是不是适合做精益生产工作，比如生产经理适合做精益经理吗？天行健精益生产顾问分析如下：
第一:生产经理会什么？
生产经理需要管理好生产现场的工作，展开来讲是七大任务:安全，环境，成本，质量，生产，人事，设备。七大任务相互关联，要想管理好，需要通过四个方面进行:正常管理，异常管理，改善工作，人员培育。具体手段通过方针管理方法，从结果，过程控制，考评激励，系统实施。综上你会发现，生产现场五脏俱全，犹如一个小公司运作。能够成为优秀的生产经理，则掌握了精益生产的实践的最关键技术。
第二：精益经理应该会什么？
优秀的精益经理，在成长为优秀的生产经理前提下，需要掌握:精益的工具方法，精益在行业内外的发展趋势，企业的理想姿态，产品的全价值链分析地图，公司盈利分析地图。从生产的视野扩展至全流程，参与公司的经营管理，成长一把手的左膀右臂。
第三:生产经理如何转变为精益经理？
1.生产经理需要做好自己负责的工作，并系统化管理，具体做什么，第一个问题已经回答，做的好不好，用QCDPSM指标评价，数据不会说假话。
2.积极参与公司变革项目，独立主导负责车间的精益示范线建设，亲自参与现场的问题识别，分析，优化，结果考评工作。忌讳只是指导方向，语言重视无具体行动。精益是实践出来的，不是说说则懂。
3.参与精益论坛，标杆学习，参观交流活动，打破本行业固有的思维，若有机会，亲自参与到精益标杆公司的精益实践工作中，唯有体会痛点和历程，才能有所觉悟。持续改善，成长为优秀的精益经理。
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