最近一位企业的老板和我聊起管理企业的问题：之前听说精益生产管理不错，就试着在企业推行精益生产管理，结果精益培训搞了一年多, 课上完了,可总是感觉精益并没有在企业落地,反倒感觉越来越越迷茫了。还抱怨说请精益生产管理咨询师花了很多钱，感觉钱都白花了，说精益生产管理咨询师是骗子。
听完，身为精益生产管理咨询师的我沉默了。众所周知，管理的重要特点就是需要时间的积累，不可能一蹴而就。
你请精益生产管理咨询师帮你推行精益了，并不是花了钱就可以马上看到效果，一方面需要企业自身的能力，另外还需要有长期坚持的准备。只要企业认定精益是正确的方法，那就一点点地去尝试和应用，把精益方法用到极致。
精益方法都需要持续操练，以简单的基础工具为例，5S、早会、A3报告、标准化作业、TPM等等，学了就加以反复应用，一定会见效果，怎么会没有落地呢？
另外还要明确的是，企业管理是艺术和技术的结合。
管理没有定式，精益虽然有套路，但是同样不能照搬，企业必须根据自己的特点摸索适合自己的管理方法。凡是认为企业只要推行精益，就一定可以立竿见影，就可以一劳永逸，都是不现实的。
最后我想说，精益管理是企业的必由之路，但精益的落地是一个长期坚持的过程，只要前进，就是进步，就是在落地。
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