本文，总结一下了丰田生产方式中的标准化作业有以下几种：
--不同产品的工序能力表——记载着工序顺序、工序的名称，机械设备编号、基本加工时间、更换刀具所需时间、产能。这是进行作业组合时的根据。
--标准作业组合表——明确标注着操作员在周期时间内必须道守的作业顺序。
--作业要领书——在执行作业时的步骤，工艺要求、需注意的事项，决定了操作机械、更换刀具、换模作业、加工零件、装配等的作业顺序等，并将此分别地标注在各个工序。
--作业指导书一—这是指导作业的人对操作员正确指导的基础，它包含了根据每条生产线的产量，分配给一个操作工的工作内容，配合着
作业顺序，会对各作业提示安全与质量的注意事项。
同时也用图片标注着一个人作业的机器布局、周期时间、作业顺序、标准库存量，还明确标注着检验质量的方法。
--标准作业表——将作业指导书上的机器布局图展示于A3 纸上，明确标记着“周期时间、作业顺序、标准库存量、节拍时间、安全与质量确认基准”，并放入透明封套，展示在流水线或是装配线的现场。
天行健精益生产管理顾问在这里提醒大家：有了标准化作业，不等于一劳永逸，需要在现状下尽可能地改善作业条件，持续改善出来的作业才是真正的“标准作业”。
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