ITPub博客

首页 > 数字化转型 > 其他 > SIPOC流程图:把大象关进冰箱里,需要几步?

SIPOC流程图:把大象关进冰箱里,需要几步?

其他 作者:天行健精益生产 时间:2022-08-11 16:45:32 0 删除 编辑

SIPOC是宏观流程图,是供应商Supplier、输入Input、过程Process、输出Output与客户Customer首拼字母的简称,常常应用于界定一个项目或者事件的边界。

既然万物皆有流程,天行健六西格玛顾问在想有一个流程怎么用SIPOC画出来,什么流程?把大象装进冰箱里的流程。

供应商Supplier:动物园、商场、劳务市场

输入Input:作为主角的大象、卖冰箱和工具的商场、我一个人肯定抬不动,还要喊几个人,必须要有劳务市场的员工

过程Process:这个很简单,宋丹丹说的很清楚,打开冰箱门--把大象装进去--关上冰箱门

输出Output:租赁大象的协议合同、买冰箱和工具的发票、劳务市场的协议合同和工资

客户Customer:客户是谁呢?那就是旅游或观赏的人呗

有人说了,你过程Process太简单了,“打开冰箱门--把大象装进去--关上冰箱门”是段子,按你的流程是没有办法把大象装进冰箱的。

正如开头所说,SIPOC是宏观流程图,只是用于界定项目或事件的边界。如果需要更详细,那只能是Flow Chart或Process Flow Chart,就是类似PPAP资料里的那种类型的。

可能比较搞笑,但天行健六西格玛顾问还是想在轻松、搞笑的氛围中把SIPOC流程图的应用环境说清楚,希望能帮助你理解。


来自 “ ITPUB博客 ” ,链接:https://blog.itpub.net/69995298/viewspace-2910050/ ,如需转载,请注明出处,否则将追究法律责任。

请登录后发表评论 登录
全部评论
深圳市天行健精益生产咨询有限公司成立于2005年,专注于国内企业管理先进技术的研究与开发,服务客户遍布全国各地,为客户提供专业的精益生产(Lean Production)系统和六西格玛(Six Sigma)管理的咨询与培训服务。

注册时间:2021-02-24

  • 博文量
    1238
  • 访问量
    762551