为了让大家对精益思想有正确的认识，不至于迷失方向，我们认为系统性地导入精益思想是必要的，即必须考虑：
导入精益生产系统的指导原则；
建立精益生产系统的架构；
建立精益生产系统的步骤和方法；
建立精益生产系统所使用的的工具。
而在这四点之中，指导原则是一个不可忽略的点。以下是导入精益生产时应遵循的指导原则：
用简单易懂的语言传递精益思想和架构；
用简单和可视化的方法建立精益生产系统；
专注于流动和品质，持续改善，用速度驱动品质；
把问题视为改善的机会，引进逻辑性的思考和方法去解决问题；
把建立精益过程当作精益之旅和学习之旅，丛中享受精益带来的成果和成长。
只有大家对精益思想有了正确的理解，遵循精益思想的指导原则，才能建立起精益生产的样板线，展示精益带来的成效，进而让公司管理层对精益生产有兴趣和信心，继续支持和投入到精益之旅。
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