对于那些成熟企业，它们在后ERP时代，面对产品质量的精益需求，面对降低成本和加速创新、增长收益的双重压力，面对市场的快速反应的需求，要从优秀做到卓越，导入六西格玛管理法是条不错的途径。
六西格玛管理法，实际上是要企业实现在流程分析的基础上一切用数据说话。要做到这一点，企业必须已建立如ISO9000的质量管理体系，保证规范的流程运作和规范的企业数据的采集积累;有目标管理体系、绩效管理体系，做到企业结果目标及过程指标的量化分解和管理;还要有财务预算体系、人力资源管理体系及ERP系统的建设，才能做到一切用数据说话。
六西格玛管理法是一剂灵丹。但这剂灵丹并不是谁都能吃的，也不是随便能吃的。
它是个系统的工程，需要整个企业上上下下、角角落落的参与;它是一个耗时相当长的工程，动辄需要8年、10年的时间来完成。它是一剂猛药，对于底子好的，喝了就会康复且更强，对于底子差的病人，强行喝下很可能会让其一命呜呼!
六西格玛管理法可以获得明显的经济效益取决于：
首先，公司从发展战略去往挑选改善机遇并明确改善新项目，确保了六西格玛新项目可以获得开创性改善；
次之，依据新项目所涉及到的工作部门明确跨职责的六西格玛业务流程改善精英团队，对精英团队开展六西格玛管理方式的学习培训，出示必需的資源和适用，制订科学研究的新项目工作规划，在新项目工作上开展严苛的新项目审查，确保了新项目的执行实际效果。
最终，都是最关键的，执行六西格玛管理必须高层住宅管理方法的参加和适用，并创建六西格玛管理的基本组织结构，它是六西格玛长期性取得成功的必需确保。
六西格玛管理法的风采取决于这是公司获得和维持核心竞争力、得到开创性销售业绩改善的管理机制。从六西格玛的实质看来，六西格玛管理最能体现创新管理方式在公司的系统软件和集成化的运用。以往始终在讲创新管理或是管理创新，这样理解专业化的管理机制，最先要从公司工作流程和管理方法主题活动的特性和规律性去往，剖析工作流程或流程管理中的难题，从客观事实和统计数据去往，找到难题的直接原因，明确提出科学研究的难题解决方法，保持步骤质量控制，并创建合理的工作流程操纵管理体系，维持持续改善。
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