都有推行精益生产的愿景,但是大多数的企业还没有开始推行就开始担心其能不能成功的推行,而这也是老板现在所犯难的地方,那么企业到底该不该推行精益生产了?如果推,又该怎么推行呢?

首先,企业要明确推进精益生产战略.企业高层必须把精益生产的推行作为企业的一项战略来实施.高层对精益生产的认识决定了精益生产推行的成败.

其次,要有强势的宣传,要让全体员工思想意识等到转变,让他们感到如果不能适应企业环境,不能符合企业发展的要求将会被企业淘汰,不能让员工觉得没有回旋的余地.

第三,制定精益生产推行的短期目标以及长远目标,并确定阶段目标,明确完成期限,让管理层和员工了解.

第四,调整组织结构,成立精益生产推行团队，

第五,项目成员分工与职责细化.

第六,制有效的激励措施,重点要有激励全员参与的方法,并对不能完成工作的做出相应的处罚.

第七,选择合适的时候推行,企业处于经营危机时推行精益生产更容易取得好的效果,如果在高速发展期则不一定取得显明的效果.

老板应该根据企业的实际情况来考虑,不能盲目求快,急功近利,否则很难取得预期的效果.

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想导入精益生产,但不知道从何开始?