为了更快、更好的发展新能源产业，各大企业开始着手导入精益六西格玛，本文就多年精益六西格玛的经验，分享新能源产业精益六西格玛实施方法。
1.充分与战略结合创造效果
精益六西格玛实施真正的源动力是企业战略，精益六西格玛是为企业战略服务的，是为了实现企业的战略而开展的部署，因此企业在开展精益六西格玛活动时首先要讲企业战略进行展开，形成工作重点，然后应用精益六西格玛体系进行具体开展，改善具体的经营指标，帮助企业完成工作重点，实现企业战略。
2.高层领导的支持及有效规划
任何一种管理理念的实施，都离不开高层的支持，企业高层领导中的每一位都应充分信任精益六西格玛管理，并对推行精益六西格玛管理满怀热情，并在企业内部对企业各种方法、管理活动、体系进行整合，有效规划，形成一个系统。
企业还要成立由高层领导组成的精益六西格玛实施领导团队，建立精益六西格玛组织保障，参与精益六西格玛项目选择，参与精益六西格玛项目评审，倡导精益六西格玛企业文化，负责精益六西格玛实施的具体工作。
3.项目、培训及人员培养有机结合
朱兰曾经说过“所有的改进都是通过项目实现的，”企业战略、经营业绩的实现都必须通过具体的项目着手实现，通过培训可以增强员工的知识、提高员工的技能，但最终目的是为了更好的做好项目，因此要将精益六西格玛培训与精益六西格玛项目有机的结合起来，二者不能割裂。
一般来说，企业可以基于自己的实施目的来实施精益六西格玛，无论最后达到什么层级，只要达到目的就可以了，但是如果企业要最大程度的收获实施精益六西格玛的成果，分享精益六西格玛的成功，就需要遵循精益六西格玛实施的规律、按照精益六西格玛实施的路径，把握好精益六西格玛实施关键点，才能达到成功的彼岸。
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