如何实施精益六西格玛？针对IT企业的特征，采用精益六西格玛管理方法为IT管理中的成本管理、质量管理等方面提供了有效手段。
①Define：界定
界定目标IT企业当前所实施的流程系统级及系统数据，对流程中的问题进行清晰的描述并找到问题关键点。
②Measure：测评
测评IT企业所处流程的优劣以及在满足顾客需求的潜在能力，确定其未来发展的变革能力。测评是确定第一阶段所设定的目标是否合理。
③Analyze：分析
分析通过测评掌握的数据和流程，运用有效的分析工具和方法，假设令事件发生的根本原因所在并进行验证。
④Improve：改进
降低流程中的波动与缺陷，找出解决问题的方案，将方案投入试验阶段，得出的结果加以改进、再评估，最终进入实施阶段。
⑤Control：控制
通过建立评估标准维持最佳绩效，改进后的流程实施程序化及标准化，出现问题时可以得到及时解决和控制。
精益六西格玛管理紧紧围绕公司目标有步骤地分析与改进问题，通过评估与控制把握流程改进机会，并最终实现改进效果的结构化的问题解决方法。
精益六西格玛以追求企业和顾客的共同满意为核心，不论是IT还是其他企业，将精益六西格玛应用到IT管理中去都不是一蹴而就的事，这还需要很长时间的应用和实践。
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