目前电网企业实施精益成本管理，可以实现成本管理方向的标准化、集约化成本管理。这主要是由于目前电网企业的经营范围比过去广得多，任何项目都需要资本金，再加上资本金的流动性，使得电网企业的经营活动始终贯穿着许多生产环节，即成本管控是电网企业稳定发展的必要前提，因此电网企业实施精益管理路线势在必行。

1.现阶段我国电网企业实施精益成本管理的必要性

1.1推进电网企业科学管理，满足“一强三优”现代化建设需要

电网企业和其他领域或很多行业一样，无法按照原有的粗放式成本管理方式进行管理，即满足当前经济环境的需要，完成自身可持续建设和发展的当前任务。而是要从历史的粗放型成本走向集约化、标准化的成本路线，以适应电网企业的发展需要。在当前形势下，推进成本精益管理进程可以为企业成本管理提供一个具体的措施，而不是过去盲目的、无对比的历史成本粗放管理模式。此外，通过具体设定成本目标和管理规模基准，再加上“责任会计”的实施，电网企业进一步提高了成本分析的质量，从而通过直观的分析结果和明确可兑现的奖励和报酬，保证了员工的积极性。并且随着各项积极工作的积极有序推进，公司决策层可以凭借这种规范的管理和运作做出合理的战略部署，以满足国家在“十一五”期间一直强调的“一强三优”的现代化发展目标的要求，直到今天。

1.2电网企业已初步具备精益成本管理的实施条件。

精益成本管理作为企业重要的管理制度和管理手段，需要企业各个环节、部门和员工的共同参与；它需要成熟有效的企业管理模式和规范的管理流程作为基础，即实施精益成本管理首先要有规范的操作流程和程序管理。随着企业整体管理能力和水平的不断提高，以及同业对标的不断推广和扩大，电网企业通过学习、引进和应用先进的管理方法和经验，结合自身长期的生产经营管理实践，基本形成了自己的操作和规范管理流程，即已经具备了实施精益成本的基本条件。

2.电网企业实施精益成本管理的主要策略

2.1细化流程，提高工作效率。

电网实施成本精益管理的重要条件是优化工作效率，因此为了提高工作质量和工作效率，应细化成本精益管理的实施内容。比如对一个系统的核心业务及其相关的具体流程进行细化，然后将业务流程划分为主要的、清晰的部分，再对每个清晰明确的工作部分进行细化。近年来，电网企业为了系统控制资源，实现效益最大化，做了大量的项目核心板块再造工作。在项目管理方面，也注重加强控制和盈利，逐步减少亏损项目。

2.2加强管理执行力度。

可以说，近年来电网企业由国家统一规划管理，内部逐渐滋生出管理人员冗余的情况。因此，为实现宏观精益成本管理的既定目标，电网企业应合理调整人员岗位结构，强化管理和执行能力，在人员岗位调配上建立科学的竞争上岗机制，即在当前知识经济形势下不断储备全能人才；此外，对于内部财务部门岗位人员的工作任务和职责，应明确具体不相容岗位的分离机制，做到合理分工和权责统一，使各项工作的主要任务和职责得以落实，明确内部财务业务处理、人力工资支付、薪酬待遇、特定资产管理、会计统计等方面，强化各项工作内容的执行和管理能力。

2.3财务收支的控制

成本管理是财务管理系统的主要任务之一。有效的成本控制方法不能拘泥于以往单一的预算滚动成本管理方法，而应加强财务系统的整体控制。特别是对于电网企业，应明确由总部财务控制，定期改进或更新完善各阶段财务考核体系的内容，力求以成本控制为重点内容处理应收账款，即划分财务收支和成本管理活动中涉及的主要主体，加大控制力度，以减少应收账款的赊销规模；此外，还需要在内部管理考核体系中设置相关的二级单位进行绩效考核。评估的目的是了解电网企业的运营能力和员工的工作积极性；此外，运营成本和人员投入、建设成本也应纳入考核范畴，在明确各项管理工作内容的基础上，实现成本精益管理。