如果你想成为一名六西格玛专家，但还不知道从哪里开始，那么，这节课可能是你需要的。在这节课中，你将学习六西格玛的基本原则和实施方法，并了解如何将它们应用于组织中。

【课程对象】

企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。

【学习目标】

1、熟悉质量对于企业的含义

2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么

3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法

4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出

5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等

6、能够独立带领团队实施项目改善

【成果鉴定】

培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《六西格玛绿带(SSGB)培训证书》。

【课程特色】

1、小班授课：互动性强，一对一针对性指导。

2、结果导向：真实案例贯穿始终，注重理论与实践的结合；

3、教学相长：关注学员项目管理技能的培养；通过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。

注：同一企业报名5人以上或提前20天缴费报名，可享受9折优惠！同一企业报名5人以上可独立开班。

无论你是在制造业、服务业还是其他领域工作，六西格玛都是一个非常有用的方法，它可以帮助你提高产品和服务的质量，减少变异和浪费，提高生产效率，并为你和你的组织带来更大的成功。

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六西格玛从小白到大师，只差这节课！