作为大多数六西格玛专业人士的最终目标，黑带大师本身就是一种愿望。鉴于某些培训和认证课程承诺在为期一周的课程后即可成为黑带大师，为了更好地区分什么是黑带大师，什么不是黑带大师，这里深圳天行健六西格玛咨询公司列出了每个黑带大师都应该知道的10件事：
基础知识
首先，黑带大师必须有多年从事六西格玛项目的经验。角色可以是绿带或黑带，但必须遵守高标准的管理和质量控制。
同样，每位黑带大师都应该拥有大约五年或更长时间的商业经验。这可能包括业务分析、数据挖掘和分类，但最重要的是项目管理。
此外，黑带大师必须知道如何正确管理跨职能项目。凭借这种经验，员工、业务流程和职能部门也拥有强大的领导能力。
技术要点
接下来，每个黑带大师都应该能够为六西格玛黑带、绿带和黄带提供培训。此外，还可以向没有该方法经验但有此要求的员工提供培训。这是六西格玛大师黑带专业人士的关键角色，因为他们通常是同一公司内第一个培训其他人的人。他们多年来在每个认证级别的经验对于充分的培训技术是必要的。
无论如何，黑带大师必须对6 Sigma工具有完整和透彻的了解。这些包括根本原因分析、价值流图和线性回归。除了其他工具之外，该专业人员还必须知道如何以及何时使用这些工具，就好像它们是第二天性一样。
此外，每位6 Sigma黑带大师都应该能够熟练使用DMAIC、精益和其他流程改进方法。这些方法应该比这个级别的专业人员熟悉，在整个项目过程中使用它们。
更重要的是，黑带大师必须知道如何在短时间内适应新的项目要求。对于大多数人来说，“黑带大师”的称号是在指定时期内针对特定项目授予的。因此，该专业人员可能会在完成所有要求后转到另一个项目。
与他人的区别
当然，黑带大师必须知道如何与自己行业内的其他人建立联系。这种与其他六西格玛专业人士会面和分享经验的能力是获得更高.级别认证的绝对必要条件。
同样，每一位黑带大师都必须证明自己具有堪称典范的沟通技巧。这可能发生在客户、顾问、其他项目经理或更高.级别的经理之间。与多个人有效沟通的能力是每个黑带大师随着时间的推移学习和完善的技能。
最后，作为黑带大师，你应该具有领导的本能。作为首席项目经理、课程培训师和联络人，你的工作是带领其他人朝着同一目标迈进。六西格玛方法通过统计数据和分析寻求不断改进。你的领导力应该是自然而然的，你寻求创新和进步的愿望应该很突出。
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