实践证明，想做好方针管理，就要目标逐层分解，对策逐层展开，过程稳步实施，遵循PDCA循环。湖北 精益生产管理咨询公司 认为大体上可以分成这么几步：
Step1. 工厂（部门）长期营运方针的设定与展开：这里包含企业经营理念、总经理方针、工厂的处境，一般输出《中期事业计划》和《中期目标展开书》。
Step2. 工厂（部门）中期经营计划的设定与展开：这里包含工厂营运方针和生产部中期方针，一般输出《生产部门的业务计划》。
Step3. 年度厂长（部门经理）方针与活动计划书的设定与展开：这里包含对之前一年度的回顾反省，以及这一年度的厂长方针和年度活动计划（具体包含反省回顾问题点对策、工厂目标及对策、对应管理项目、对应职责划分、评价标准，并制定工厂活动计划），剩下就是方针的宣导、展开和实施。一般输出《工厂年度反省回顾》、《管理项目一览表》、《年度工厂活动计划》、《年度工厂活动说明书》。
Step4. 年度部门活动计划书的设定与展开：同样包含前一年的问题回顾反省，以及拟定这一年的活动计划（跟上面厂长类似），然后是方针展开与实施。一般输出《年度部门反省回顾》、《年度活动计划书》、《方针管理矩阵》、《管理项目一览表》。
Step5. 年度科活动计划的设定与展开：跟上面类似，也同样包括前一年的回顾反省、科活动计划设定、计划展开实施。一般的输出有《年度科活动计划书》、《反省回顾书》。
Step6. 班组计划以及Staff（员工）计划展开。
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