今天我们讨论一个核心话题：企业精益转型是一气呵成还是步步递进？为了方便说明，天行健精益生产顾问采用案例和大家交流。
案例1：一个身体肥胖的人，通过外力技术手段，能否成为身体苗条，健康的人？
先进的技术手段，可以短时间让你的体重标准规范，你的身材完美，但达不到健康的，完美的结果。技术的进步可以加快改进的速度，但自身的修炼一个都不能少，需要稳打稳扎，改变自身，自律的习惯，高效的素养，技术辅助。
案例2：汽车无人驾驶技术成熟，是否意味着驾驶员不需要驾照，不需要驾驭汽车？
在理想的道路上，汽车技术设计的理想状态下，没有突发情况下，汽车可以自如穿梭于目的地之间，可以做到不需要人的干预。而现实情况下，汽车的无人驾驶技术辅助驾驶员的操作，减轻劳动强度，避免一些安全事故，但是对于人的技术要求，能力要求一个都不能少，并且会要求更高。
案例3：门锁的智能化，未来30年100%替代普通门锁吗？
30年进程基本是一代人，30年后的我们这一代人都可以接受这个产品吗?答案是否定的。门锁的智能化带来一系列问题，门锁尺寸的非标准化带来换锁的麻烦问题，如2次尺寸不同的锁安装，门的框大小不同，可能没有办法安装新的锁；同时锁的感应问题、充电问题、自动通话不稳定、自动锁门失效等等一系列问题。会让一些人望而止步，而接受了智能化的门锁，可能发挥的只是普通门锁的作用，那么智能化的意义在哪里呢？
企业精益化转型同样如此，若没有想法，单纯的依赖管理者逼着大家做事情，对于公司的决策，经营没有多少帮助。很大一部分企业的现状如此，精益化转型是一个循序渐进的过程，他需要我们脚踏实地的去实施。
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