IE工业工程课的方向：依据部门方针，继续巩固现有拉线改善的成果，且对拉线进行深度优化，力图建设成一流的XX产品生产线；且致力于部门的管理氛围的营造，利用IE工业工程技术补充部门的管理，并拓展IE工业工程的业务。
T1系：以对应生产拉线为主要工作内容，以建立理想拉线为主要工作目标，以不断深入与完善为主要工作方向
主要工作项目：
ａ、部门综合效率提高
ｂ、单元生产方式优化
ｃ、生产现场在库低减及部品精度提高
ｄ、要员平衡管理
ｅ、新机种立上对应及立上提高
ｆ、部门平面规划及1800万台/年的生产能力建成
T2系：以管理改善为主要工作内容，以营造部门良性竞争氛围为主要工作目标，以现代IE工业工程及IE工业工程领域的延伸为主要工作方向
主要工作项目：
ａ、目标式管理体系的完善与推进
ｂ、改善提案制度确立与运行
ｃ、探索经营式管理
ｄ、现场基层管理者的IE工业工程知识普及
ｅ、IE工业工程课人员水平提高
ｆ、部门系统问题提出与改善
ｇ、新IE工业工程课题的提出
这是某公司IE工业工程部门的规划，请参考！
作为现代ie人，作为ie工程师，需要从关注系统出发，明确未来发展方向，描绘经营蓝图，任何时候都要意识到――部分合适不等于全体合适；从古典ie分析、低减的构想转换到以零为基础的构想，零才是应有姿态构想的发端。
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