ERP生产管理系统的本质就是工具，要在生产管理过程中充分发挥ERP生产管理系统的作用就必须找到最能替代人力的环节：
1.生产工序间流转，人力易于疏忽;
2.生产计划与任务单的提交、审核，人力易于疏忽;
3.生产备料单提交，人力属简单繁琐计算工作;
4.生产领料单的提交确认，人力属简单繁琐计算工作;
5.生产流程监控，人力易于疏忽;
6.生产调度，人力易于疏忽，调度安排时间表，人力属简单计算工作;
7.人员组织安排，人力易于出现扯皮，责任不清，相互推脱;
把这些工作环节交给ERP生产管理系统来做，就会充分发挥ERP系统的价值，ERP生产管理系统帮助工作人员省时省力省精力，使得人力资源、物料资源得到最合理的配置。
ERP实施后，应详细说明相关操作步骤，并按照指南对操作人员进行培训。只有符合条件的人才可以被雇用。这是为了消除运算符的随机性。每一步都应按照规范进行。如果我犯了错误，我不能说我可以修改它。这种不负责任的行为与ERP系统本身有着严重的冲突，也是对ERP系统的极大误解。实际上，ERP系统只是一个管理辅助工具和平台，但它不具备人类的智慧、判断力或全面分析和解决问题的能力。
我们通过正确实施好ERP将帮助企业更好的提升竞争力，降低企业运营成本，从而提高企业的管理水平，使企业在同行业竞争中取得更大的竞争优势。
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