经济、技术、社会的发展，使得企业的管理方式不断发展，精益生产、六西格玛、ERP作为先进的管理方式，分别在企业的管理中起到了重要的作用。在满足顾客需求的目标指引下，精益生产、六西格玛、ERP可以进行有效的协调和整合，提升企业的效率，使企业持续健康发展。但是在整合过程中，这些问题一定要注意：
1精益生产与六西格玛整合存在的主要问题
在知识来源上存在一些差异：六西格玛管理下成员的技能是通过系统学习而得来的，精益生产下小组成员的技能多是边干边学。
在组织保障上存在一些差异：精益生产是以车间小组的形式，通过快速反应达到改善目标，小组成员需要有较强的主动性，掌握多种技能。根据条件变化临时承担不同的角色。六西格玛管理需要有一定的组织架构。组织内部不同层次的成员需要担任职责较为固定的不同角色。
在实施手段上存在一些差异：精益生产需要掌握5S管理、目视化、设备自主保全体系等多种技能和知识。而六西格玛需要掌握定量的统计方法和工具来实现企业业务流程的改善。如测量系统分析、统计过程控制、方差分析、实验设计等。成员的技能是通过系统学习而得来的。
2精益生产与ERP整合存在的主要问题
精益生产是一种拉式的生产方式。面对的是复杂多变的市场需求，主要是针对小批量、多品种的生产。要求进行持续的改善。ERP是一种推式的管理方式。要求将业务流程按照ERP的设计进行标准化，具有相对的稳定性。精益生产的持续改善与ERP的相对稳定性存在着一定的矛盾。
精益生产在目视化范围内进行管理．如企业的某一车间，可以获得较好的绩效。而ERP管理的范围越大，越能体现其绩效，ERP的视角是供应链。
3六西格玛与ERP整合存在的主要问题
六西格玛采用项目管理的方式进行局部的管理，ERP是对企业所有资源的管理。
六西格玛是通过量化工具对于流程进行持续的改进。ERP是企业通过整体设计，获得企业绩效的革命性突破和提高。
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