许多企业都在推行精益生产，有的已经还不止一次，但成功者依然寥寥，丰田好像还是精益生产界硕果仅存的一朵奇葩，至今还屹立第一。为什么呢？
其实，推行一项变革，固化一种体系，搭建一种生态，长久之计就是建立一种能够激发员工改善之心的系统，即表扬系统。
对于精益生产，可以有针对性地进行一些激励奖项设置。
如6S优秀班组，精益之星，最佳项目，提案达人、最佳培训师等等，不管是集体还是个人，不管是质量还是数量，总有一款适合你。
激励必须讲究即时性，能当时的就当时，能当天的就当天，能当周的就当周，一般不要过月。
当时发生的好人好事，如果拖到年底才奖励，激励因素将会衰减99%。当然，处罚也一样。
表扬的颁发必须讲究仪式感。有人以为，不要整那些虚头巴脑的花架子，没有一点用。
恰恰相反，颁奖的仪式感很重要，两个人结婚扯个证就行了，为什么千年仪式不变？！
仪式感包括，重要人物颁奖，现场庄重、热烈。
这样，亲者激动，看者羡慕，这就是仪式感带来的威力。
另外，还应该大肆宣传，让人瞩目。利用企业一切宣传渠道，电视、广播、横幅、看板等等，大力宣传企业正在开展的精益生产样板示范活动。
表彰在精益生产推进过程中涌现出的佼佼者，选拔精益生产之星和最佳团队，通过喜报、最佳案例分享会等形式予以物质奖励和精神激励，鼓励改革者，争取观望者，获得企业管理方向上的胜利。
反之，如果推进精益生产，长时间没有胜利的消息传来，慢慢负面氛围胜过改革氛围，第一批变革团队将死在成功的道路上，造成精益生产变革失败。
许多企业推进精益生产失败就属于这种情形，第一步就没有走好，妄想一口吃下大胖子。
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